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Los vengadores llegan hoy a cientos y cientos de pantallas de Estados Unidos. Y las cosas no pueden pintar mejor para Disney, la compañía ahora distribuye las películas del estudio —y la editorial— Marvel. Primero, porque el pasado fin de semana recaudó en todo el mundo más de 300 millones de dólares (y ahí entran los 5,3 millones de euros que obtuvo en España, donde ayer ya había superado los 8,6 millones). Y segundo, porque las redes sociales de Internet bullen: en Estados Unidos ya hay empresas que miden, tanto en calidad como en cantidad, los tuits (mensajes en la red Twitter) y las menciones en otras redes como Facebook. En un artículo publicado en The Financial Times, Ben Carlson, cofundador de la compañía Fizziology, apunta a que Los vengadores logrará entre 135 millones y 150 millones de dólares (de 82 millones a 91 millones de euros). “Para la última película de la saga Crepúsculo pronosticamos unos 140 millones de dólares y recaudó 138,5 millones”. ¿Cómo lo hacen? Analizando tuits, posts en diversos blogs y ruido mediático en otras redes sociales. “¿Para qué hacer las clásicas encuestas de Hollywood si en realidad la gente ya te está ofreciendo gratis su opinión?”, explica Carlson.

En Londres, miembros de la Cass Business School han analizado cuatro millones de tuits sobre cine y demostraron en un informe la posibilidad de adivinar la taquilla del primer fin de semana de un filme tras su primer día en cartel: hay una influencia directa entre quienes ven ese viernes la película y los que deciden si ir al cine o no el sábado y el domingo. Más aún, han logrado convertirlo en fórmula matemática. Thorsten Henning-Thurau, coautor de la investigación, incide en que cuanto más pequeño sea el ratio entre tuits positivos y negativos, más grande será su caída en taquilla el segundo fin de semana. “Y nada puede contrarrestar esas críticas en Twitter”, sostiene. Vistos los informes que envía otra empresa de mediciones, BoxOfficePro, en EE UU, con tablas sobre tuits y menciones en Facebook, está claro que las tendencias se pueden cuantificar.

¿Se usan en España herramientas parecidas? El caso de Disney es interesante, porque sirve para comparar una película de la que se esperaba más, John Carter (por su fracaso mundial, dimitió el presidente de Walt Disney Studios, Rich Ross), pero que en España no fue tan desastre, y Los vengadores. Desde el departamento de prensa de Disney España, que tiene su propio Twitter (@DisneyPlanta9), apuntan: “Nosotros no tenemos tan concretados los resultados, pero sí medimos las emociones. Ya en los pases de Los vengadores descubrimos el tirón de los personajes Iron man y Hulk, que había que apostar por ellos, y tanto por la cantidad como por las alabanzas de los tuits del pasado viernes, vimos venir el taquillazo. John Carter, en cambio, no tuvo ese eco. A día de hoy, en España, Twitter no sirve para adivinar una taquilla”. En el sector, el trabajo de Disney en Twitter es más valorado que el de otras majors porque no se centra solo en la autopromoción.

“En realidad”, apunta Elena Neira, directora de marketing de Wide Pictures, “aquí sobredimensionamos cualquier señal de euforia, un gran peligro en Twitter. No puedes fundamentar tus decisiones en el eco que te llega por las redes sociales”. Dos ejemplos: Los juegos del hambre, exitazo mundial, ha ido bien —pero no tan bien— en España, y no por su ruido en Internet (inmenso), sino porque el sábado de su estreno se jugaba un Barça-Madrid decisivo para la Liga de fútbol. Segundo, Extraterrestre, la segunda película de Nacho Vigalondo (con 178.000 seguidores en Twitter por todo el mundo, supuestamente interesados en su obra), estrenada el 23 de marzo con críticas buenas: pero a pesar de lo anterior y de todos los comentarios positivos leídos en Internet, solo 23.000 espectadores fueron a verla a las salas, según datos del ICAA. “Hay muchos factores, publicitarios, televisivos… o el hecho de que en España aún falta más desarrollo internaútico…”, asegura Neira. “Facebook da más cobertura; el usuario de Twitter es más de qualité: su opinión pesa más en sus seguidores. En todo caso, en Estados Unidos es más fácil la medición: sus internautas son más disciplinados indizando y poniendo hashtags (el tema) a los tuits”. Aún queda lugar para la intriga económica…

Facebook ya tiene fijado el precio de referencia que la semana que viene presentará a los grandes inversores de Wall Street, en la gira durante la que expondrá los méritos de su esperado estreno bursátil en el Nasdaq, en la que será la mayor salida a Bolsa de una empresa de Internet. Esa banda se sitúa ahora entre los 28 dólares y los 35 dólares la acción, por lo que la mayor red social tendrá una valoración de mercado de entre 60.000 y 75.000 millones de dólares (entre 46.000 y 57.000 millones de euros), que podría llegar a los 96.000 millones de dólares (unos 73.000 millones de euros) si se tienen en cuenta las acciones pendientes de emitir.

La gira de presentación de la oferta pública comenzará la semana que viene en Nueva York. También habrá encuentros en Boston y San Francisco. Y, si se cumple el calendario previsto, Facebook podría empezar a cotizar a final de la semana del 13 de mayo, con toda probabilidad ese viernes 18 de mayo. Pero para ello debe convencer antes a los inversores que apoyen la operación y superar el examen previo del regulador bursátil en EE UU.

La idea de la puntocom, según el folleto registrado en la autoridad bursátil estadounidense, es sacar a la venta 337,4 millones de títulos, de los que 30,2 millones de acciones están ahora en manos de Mark Zuckerberg, su fundador y consejero delegado. La oferta es ampliable a 388 millones de títulos. El objetivo de la operación es recaudar hasta un máximo de 13.600 millones de dólares (10.300 millones de euros), muy por encima de los 5.000 millones que se fijó en el plan original.

En concreto, la última actualización del plan entregada al regulador de Wall Street contempla la emisión de 180 millones de acciones de la compañía al precio antes indicado, por valor máximo de 6.300 millones. Los propietarios de Facebook venderían otros 157,4 millones de acciones, valoradas en un máximo de 5.500 millones. Las acciones cotizarán bajo el símbolo FB.

Además, la oferta es ampliable mediante una opción concedida a entidades que participan en la colocación por la que podrían vender 50,6 millones de acciones, por valor de 1.771 millones. El montante final de la colocación y el valor de la acción puede modificarse en las próximas semanas en función de la demanda. Pero está claro que será la más importante desde Google, en el verano de 2004.

Acciones pendientes

El cálculo deja fuera hasta 600 millones de acciones pendientes de emitir para dar respaldo a planes de opciones o para pagar la operación de compra de Instagram. Tendiendo en cuenta estos títulos, la oferta podría elevarse en otros 21.000 millones. Hasta ahora se barajaba que el valor de Facebook rondaba los 100.000 millones, pero para ello se tomó como referencia el precio de la acción en el mercado secundario.

Facebook fue fundada hace ocho años en un dormitorio de la Universidad de Harvard para conectar a los estudiantes. Ahora es la segunda compañía más grande en Internet, con más de 900 millones de usuarios. Ahora debe convencer a los inversores de que, además de visitas, es un negocio que se sostiene. En el primer trimestre tuvo unos ingresos por valor de 1.060 millones.

Es un 45% más que en el mismo periodo de 2011. Sin embargo, conforme crece también lo hacen los costes operativos y las inversiones. Eso provocó que el beneficio de la compañía cayera un 12% en el arranque del año, hasta los 205 millones. En el parqué también siguen de cerca la evolución de otras puntocom en el ámbito social, como Groupon.

Tras el anuncio de Facebook, la red de contactos profesionales LinkedIn presentaba hoy resultados. La puntocom tuvo un beneficio de cinco millones, tras doblar los ingresos en un año a 188,5 millones. En ambos casos superó las expectativas e hizo subir sus acciones un 8%. En el caso de Facebook hay que sumar como factor de riesgo la controvertida cuestión de la privacidad de sus usuarios.

Ya en 2004, mientras Google se preparaba para salir a Bolsa, Larry Page y Sergey Brin repetían la máxima que se suponía que definía a su empresa: “No seas malvado”. Pero ahora mismo, muchas personas —al menos, los simples mortales que no estamos en la sede de Google— parecen tener sus dudas respecto a ese eslogan no corporativo. ¿Cómo es que Google, una empresa repleta de sabios de la ingeniería, astutos expertos en marketing y duras mentes legales, sigue en medio de la polémica?

La última controversia tiene que ver con la extraña historia de Street View, un proyecto de Google que consiste en fotografiar el mundo entero, calle por calle, para su aplicación de mapas. Pero resulta que, al parecer, Google estaba recopilando algo más que simples imágenes: las autoridades de EE UU acusan a la empresa de tomar también datos personales de los sistemas wifi, como direcciones electrónicas y contraseñas.

¿Malvado? Es difícil saberlo. Pero al menos es lo bastante como para hacerse acreedor de una multa de 25.000 dólares por parte de la Comisión Federal de Comunicaciones y, lo que es mucho más perjudicial, provocar las sonoras protestas del Congreso estadounidense y los defensores privados. Una portavoz de Google ha calificado el pirateo de “error”.

Muchas personas podrían perdonar este episodio, si no fuese por otros inquietantes que suceden en Google. Se ha acusado a la empresa de infringir derechos de reproducción, aprovecharse del trabajo de otros en su propio beneficio y violar las protecciones europeas de la privacidad personal, entre otras cosas. Y Google, un desamparado convertido en cacique, no es ningún gigante humilde. Tiende a encarar cualquier asunto polémico con un aire que está en un punto intermedio entre “confiad en nosotros” y “lo que es bueno para Google es bueno para el mundo”.

Pero achacar lo que está pasando únicamente al poder o a la arrogancia de una sola empresa supone no tener en cuenta una dimensión importante del actual negocio de la alta tecnología, en el que se producen ataques frecuentes, reales o imaginados, contra diversas normas y prácticas empresariales.

Mark Zuckerberg se ha disculpado muchas veces por las cambiantes políticas de Facebook sobre la privacidad y la propiedad de los datos.

A Jeffrey P. Bezos se le ha criticado por el modo en que Amazon.com- comparte datos con otras empresas y por la información que almacena en su navegador. Y Apple, incluso antes de que se la criticase por sus prácticas laborales en Foxconn en China, recibió críticas por su forma de manejar información personal al hacer recomendaciones musicales.

Cuando surgen problemas así, los ejecutivos suelen mirar a sus acusadores sin comprenderlos. Cuando, hace poco, se descubrió que una empresa llamada Path estaba recopilando las agendas digitales de sus clientes, por ejemplo, su fundador calificó el proceso de “práctica recomendada en el sector”. Pero tuvo que dar marcha atrás una vez se desató una tormenta de censuras.

Una parte del problema de Google podría no ser más que un dilema empresarial corriente. “Con la máxima ‘no seas malvado’, Google se expuso a ser acusado de hipocresía en cuanto se acercase al límite”, explica Roger McNamee, que invierte en Silicon Valley desde hace mucho tiempo. “Ahora están a la defensiva, con un negocio debilitado, especialmente por Apple. Y cuando la gente se pone a la defensiva puede hacer cosas que son emocionales, no razonables, y empiezan los malos comportamientos”.

Pero “no seas malvado” también representa la imposibilidad de un código social más matizado, un problema al que se enfrentan muchas empresas de Internet. En teoría, eBay puede convertir a cualquier persona del planeta en comerciante. Amazon Web Services proporciona a cualquiera un superordenador barato. Twitter y Facebook hacen posible publicar para millones de personas. Y herramientas como el Traductor de Google nos permiten superar las barreras lingüísticas.

Según Reid Hoffman, fundador de LinkedIn, “estas empresas regalan algo muy valioso, un bien público, con productos gratuitos como el buscador de Google, que transforman las culturas”. “Lo fácil es decir: ‘Si intentáis regularnos, causaréis más perjuicio que beneficio, no sois buenos arquitectos sociales’. No lo respaldo, pero lo comprendo”, añade.

Los ejecutivos no saben todavía lo que sus influyentes cambios conllevan y, como el resto de nosotros, sienten vértigo por el ritmo del cambio. Cuando quienes construyen la tecnología apenas comprenden el efecto que puede tener, los reguladores del sistema quedan desorientados.

Si la tecnología está generando una nueva cultura, con nuevas nociones de lo privado y lo compartido, la incapacidad para sobrepasar los límites nos obliga a aprender adónde se han trasladado esos límites. Sin embargo, visto desde fuera, puede parecer que las empresas juegan a “atrápame si puedes”.

Hoffman cree que el sector de la tecnología tiene que tomar conciencia de lo mucho que sus productos están modificando la sociedad. “Debería haber un grupo que debata con los agentes políticos los problemas generales relacionados con los datos y la privacidad. Algo que les convenza de que no son malvados, aunque se les permita husmear”.

La Comisión Europea (CE) ha presentado hoy un plan de alianzas con empresas de telecomunicaciones y redes sociales para mejorar la protección de los menores en Internet. Se trata, básicamente, de impulsar la creación de contenidos educativos atractivos para los niños y herramientas que les permitan denunciar fácilmente los abusos o el acoso, así como el desarrollo de tecnología útil para la policía en su lucha contra la pornografía infantil. Además, se promoverán campañas de sensibilización en las escuelas para concienciar a los niños sobre los riesgos de la Red.

Según la CE, el 75% de los menores de edad de la Unión Europea navegan en Internet, de los que hasta un tercio lo hace también desde un teléfono móvil. Además, cuatro de cada 10 aseguran haberse visto expuestos a peligros, desde acoso o uso indebido de sus datos personales hasta contenidos que promueven la anorexia o la autoagresión. Bruselas cree que “no es realista” pretender controlar todos los contenidos que visitan y considera que sería un fallo basar la estrategia únicamente en una legislación reforzada, por lo que apuesta por un modelo que permita trabajar de manera coordinada con la industria y logre llegar a los niños de manera “rápida y creíble”.

En la nueva alianza, bautizada como Coalición para un Internet mejor para los niños, participan varias operadoras europeas de telefonía, entre ellas la española Telefónica y empresas como Google, Nintendo, Microsoft o Mediaset, además de la red social Facebook.

En una rueda de prensa hoy para presentar el plan, la vicepresidenta y responsable de la Agenda Digital de la CE, Neelie Kroes, ha subrayado la necesidad de que los niños cuenten con “herramientas transparentes y sencillas” para un uso seguro de la red. También la comisaria de Interior, Cecilia Malmström, ha apoyado la iniciativa y ha destacado la importancia de que la Unión Europea refuerce “la colaboración a nivel internacional para combatir el cibercrimen”, en especial en lo que se refiere a la explotación sexual y abusos.

HBO Connect agrupa las páginas oficiales de la serie en Facebook y Twitter y supera los tres millones de seguidores

El Campus Party podría volar de la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia al Fórum de Diagonal Mar… o a otro sitio emblemático de Barcelona. El evento, uno de los principales encuentros de internautas del mundo, podría aterrizar en la capital catalana este julio después de que a principios del año la Generalitat Valenciana renunciara a albergarlo por culpa de la crisis económica. Así lo ha explicado este miércoles Kim Faura, director general de Telefónica en Cataluña, durante una rueda de prensa conjunta con el alcalde Xavier Trias (CiU).

El Consistorio y la Generalitat están estudiando el proyecto del encuentro, que fue remitido por la organización del evento. Una portavoz municipal ha asegurado que aún no hay una decisión oficial, pero que desde el Gobierno municipal se ve con buenos ojos la propuesta. En su última edición valenciana, en el verano pasado, Campus Party congregó unas 6.500 personas. “Hay bastantes posibilidades de que el Campus Party tenga lugar en Barcelona”, ha asegurado Faura. Telefónica es el principal patrocinador del evento.

Trias por su parte ha explicado que, de realizarse, el Campus Party haría parte de la programación de la capitalidad de la telefonía móvil que ostenta Barcelona. Desde la organización del evento han explicado que el énfasis de esta edición estaría en los temas de la movilidad y la emprendeduría para así compartir el espíritu de la capitalidad del móvil.

Valencia ha sido sede del encuentro durante los últimos diez años. En abril de 2011, los promotores del Campus Party y la Generalitat Valenciana habían firmado un convenio por hasta 6,2 millones de euros para realizar el evento por cuatro años más. Sin embargo, las partes decidieron finalizar el acuerdo a principios de este año por culpa de la crisis. “No es más que un paréntesis”, aseguró en su día Lola Johnson, la consejera de Turismo, Cultura y Deporte de la Generalitat.

Trias y Faura han hecho el anuncio tras la firma de un convenio marco de colaboración para impulsar la innovación y las nuevas tecnologías en Barcelona.

Un monje budista comentaba en voz baja y nerviosa las inmolaciones y protestas que han asolado las regiones tibetanas de China, cuando alguien golpeó insistentemente con los nudillos la puerta de madera. El monje, de 34 años, señaló tranquilamente un ordenador de sobremesa instalado junto al santuario religioso que domina su atestada habitación en la ciudad monástica de Tongren, en la provincia de Qinghai, al noroeste de China. La llamada anunciaba la llegada de una notificación a través de Tencent QQ, el servicio de mensajería que cuenta con 700 millones de usuarios en China.

Hoy en día, cada vez es más normal oír el sonido de iPhone y Skype en lamaserías de esta remota extensión de montañas nevadas y praderas. Incluso los nómadas utilizan antenas parabólicas para obtener acceso a la televisión china y a las retransmisiones de Radio Free Asia y Voice of America. “Puede que vivamos lejos de las grandes ciudades, pero estamos bien conectados con el resto del mundo”, asegura el monje, quien, al igual que la mayoría de los tibetanos, pide que no se revele su nombre, ya que hablar con periodistas extranjeros puede suponerle un duro castigo.

La revolución tecnológica ha penetrado en los rincones más alejados de la meseta tibetana y desempeña un papel cada vez más crucial en la propagación del descontento, que ha despertado un renovado interés por unas políticas chinas que numerosos tibetanos tachan de asfixiantes.

Esta creciente conciencia política ha hallado expresión a través de una ola de inmolaciones que hasta la fecha las autoridades no han podido frenar. Desde marzo del año pasado, 34 personas se han prendido fuego, en su mayoría hombres y mujeres jóvenes que en algún momento habían pertenecido al clero budista.

Pese a los esfuerzos del Gobierno por limitar el caudal de información, la gente de a pie ha recabado detalles sobre las inmolaciones que han rebasado el denominado Gran Cortafuegos de China. En algunos casos, envían imágenes de los últimos momentos de los suicidas o de las consecuencias de su acción antes de que la policía se las lleve para que nadie pueda verlas. A menudo, las últimas palabras de los manifestantes incluyen la petición de una mayor autonomía y el regreso del Dalai Lama, el líder espiritual tibetano que ha vivido en el exilio desde 1959. “La tecnología ha propiciado una concienciación que está extendiéndose mucho más rápidamente que nunca”, afirma Kate Saunders, directora de comunicaciones de International Campaign for Tibet en Londres.

Sin embargo, los grupos en el exilio señalan que buena parte de las campañas gubernamentales para obstruir la información han sido fructíferas en casi toda la región autónoma de Tíbet, donde la seguridad puede ser draconiana y está prohibida la presencia de periodistas extranjeros.

Pero hacia el este, en zonas predominantemente tibetanas que hasta hace poco se han administrado de manera más laxa, el temor a represalias todavía no ha contenido la difusión informativa. En las provincias de Qinghai, Gansu y Sichuan, las inmolaciones y la mayoría de las protestas masivas se han producido pese a la numerosa presencia militar.

Losang, miembro de un comité que ofrece a los monasterios cierto grado de autonomía, muestra el contenido de su ordenador. Tras examinar una foto del monje de 21 años cuya inmolación el año pasado inició la serie más reciente de suicidios, le preguntan si considera que esa imaginería inspira imitadores. Según él, son las constricciones del Gobierno, y no las fotos de los muertos, lo que empuja a los jóvenes a quitarse la vida. “Cuando ahogas a una persona, no debe sorprenderte que se revuelva”, asegura.

El nuevo teléfono de Samsung llega acompañado de una gran fanfarria. Al margen del ruido generado en una presentación con 2.000 invitados y el anuncio de que la empresa coreana tendrá sus propias minitiendas para vender sus móviles con sus respectivos accesorios,se destacan algunas innovaciones que llevan al aparato más allá de cualquier otro de la competencia.

Defectos los tiene, por supuesto, es un gran teléfono pero la perfección, más que existir tiene que ver con el gusto de cada consumidor. Por ejemplo, se distancia de Google. En ningún momento se citó al gigante, tampoco la palabra Android, su sistema operativo. La única referencia fue cuando se dijo que llevaba Ice Cream Sandwich. Puede significar que Samsung quiere tener valor por sí misma, pero el hecho se presta a una segunda lectura, ¿se está armando Samsung ante una posible conversión de Motorola en el fabricante de móviles de Google?

El precio tampoco juega mucho a su favor, a partir de 700 euros, igual que el iPhone.Si Samsung y Apple se reparten el mercado de smartphones (más del 50% entre las dos), también se reparten sus beneficios (el 90% del total), aunque muy desigualmente, pues de esos, el 70% se los lleva Apple y el resto Samsung. Algunos competidores empiezan a perder dinero vendiendo smartphones.

Otro punto flaco es la constante comparación, implícita con Apple: la funda ‘mágica’ que enciende y apaga el móvil, el sospechoso parecido con el sistema reconocimiento de voz. Incluso los plazos de ventas comienzan a tener similar programación. Ya no tiene sentido una gran demora desde la presentación del móvil hasta la llegada al mercado. El 29 de mayo estará en las tiendas españolas. Pero al margen de esas comparativas, presenta sus propias innovaciones.

Más allá del procesador de cuatro núcleos o la cámara con un disparo sin demoras hay algunos puntos clave del nuevo móvil de estrella de Samsung, un teléfono, según la propia compañía, hecho para humanos.

El tamaño: Es ligero, 133 gramos, bien acabado pero con una parte trasera que recuerda al primero de la saga, redondeada y con sensación de estar acabado con demasiado plástico. La pantalla es mayor que la del Galaxy S II, pero no llega a las dimensiones del Note, híbrido entre tableta y móvil. Es para humanos, sí, pero con manos de un tamaño tirando a grande.

Control con la mirada: la verdadera innovación está en el uso que hace de la cámara frontal. Hasta ahora servía poco más que para autorretratos, videoconferencias y (sobre todo las chicas) como espejo. Samsung denomina a su aplicación de seguimiento de la mirada (eye tracking en inglés, una técnica muy utilizada para medir el valor publicitario de diarios, revistar y páginas web) SmartStay. Así detecta si mientras se lee un libro electrónico, se ha llegado al final de una página y pasa a la siguiente tras detener la vista en la esquina inferior derecha. También gira la pantalla según el ángulo de visión, no se conforma con ponerse en vertical u horizontal como hacen hasta ahora todos los teléfonos, sino que se corrige combinando el giroscopio y la cámara frontal. Muy útil para consultar el correo, por ejemplo, en el sofá o la cama. También se agradecerá en las páginas web largas, pues a medida que se va leyendo, la barra lateral se mueve automáticamente.

Control por voz: Es como Siri, se parece a Siri y no lo ocultan. La ventaja es que, a diferencia del sistema de Apple se estrena en varios más idiomas. Incluye español. Se puede mandar un correo, añadir una cita al calendario, llamar a alguien, hacer una búsqueda… Según lo que se pida. Y sí, entiende palabras malsonantes, pero no las reproduce de forma oral. Tras probar tanto Siri como S Voice, nombre oficial de este servicio, surge una duda: ¿por qué la voz masculina es tan metálica y la femenina recuerda tanto a la de Sara Montiel?

La nube: Los vaticinios indicaban que Samsung presentaría su propio almacenamiento en la nube, siguiendo los pasos de iCloud o el servicio recién anunciado de LG. No ha sido así. Han optado por algo más directo y sencillo. Si Dropbox funciona y es cada vez más popular, ¿por qué no dar 50 gigas, más que suficiente para fotos y vídeos? Eso sí, la promoción tendrá vigencia durante dos años.

Flipboard: Hace dos años Apple elogió a Flipboard; la denominó, abiertamente, como la mejor aplicación para iPad. Demostró que se podía convertir cualquier contenido de redes sociales o blogs a la tableta con una excelente integración y lógica de uso. Después llegó al iPhone. Los teléfonos de muestra en Londres tenían esta aplicación de serie, sin embargo, todavía no está en Google Play, la tienda de aplicaciones de Android. No queda claro si tendrá la exclusiva durante un tiempo o es solo un adelanto eventual.

Apple tiene el 8% del mercado mundial de móviles (no confundir con el 29% del mercado de smartphones), pero obtiene el 73% de todos los beneficios del sector, un dato que punto arriba punto abajo se repite cada trimestre, según las cuentas de Asymco.

El resto de las ganancias del sector se las lleva Samsung, que en un año ha crecido en sus ventas de móviles del 23,5% al 35,4%, aunque la cuota de sus beneficios se mantienen en torno al 26%. Es decir, que queda un 1% de beneficios que se deben repartir entre el resto de fabricantes: Motorola, Nokia, RIM, LG, HTC, ZTE, Huawei…lo que significa que muchos pierden dinero cada vez que una persona decide comprar uno de sus teléfonos.

Apple siempre se ha significado, no tanto por su grandes cuotas de mercado como por su gran margen de beneficio en cada aparato que vende; antes eran ordenadores y ahora iPod, iPad o iPhone. Hasta los réditos de la empresa de montaje Foxconn han caído en el último año por culpa de los draconianos contratos firmados con Apple para conseguir producir sus tabletas y teléfonos. A excepción de su época inicial, cuando sus ordenadores sí fueron un fenómeno de masas, posteriormente ha preferido buscar nichos de mercado, como el educativo, o élites dispuestas a pagar un sobreprecio a cambio de diseño, marca y cierta idea de exclusividad.

Según los mismos cálculos de Asymco, la concentración de los ingresos y beneficios del sector ha emprendido una rápida concentración, ya que hace dos años los ocho principales fabricantes se llevaban 5.300 millones de dólares en beneficios, y ahora son de 14.400 millones. La tendencia parece que continuará, aunque cambiando los jugadores, pues la continuada caída de Nokia, RIM y HTC parece que será ocupada por marcas chinas.

Samsung continuará con su liderazgo mundial gracias a la amplia gama de móviles, desde la baja hasta la alta. En ese mundo de los 700 euros, su Galaxy III deberá competir con los Ascend de Huawei, los Lumia de Nokia, los iPhone de Apple, los Blackberry o los One de HTC.

Apple impuso la moda que ha creado escuela. Los ordenadores, los teléfonos y hasta el radiocasete se presentan como si fueran pasarelas de moda, envueltos en misterio, calentando las vísperas de un gran show, solo para un grupo de periodistas escogidos que hagan ¡Ohhh¡ y ¡Ahh¡. En la tarde londinense del jueves, Samsung presentó así su nuevo smartphone Galaxy III, estrella de los próximos Juegos Olímpicos, que nace para seguir liderando la venta mundial de éstos aparatos y, con ello, para hacer frente al futuro iPhone 5, previsto para el otoño. Entre esa selecta clac se encontraba una periodista de EL PAÍS.

“Diseñado para humanos”, ese es el reclamo de Samsung para su nuevo móvil, el teléfono que quiere competir en la gama más alta y lo hace a lo grande. Con la orquesta del Metropolitan de Londres. El Samsung Galaxy S3 marca una línea de innovación con un teléfono de solo 133 gramos, pantalla de 4,8 pulgadas de alta definición y procesador de cuatro núcleos. Lo importante en esta ocasión es que va acompañado de algunas características que se salen de lo normal, como el reconocimiento de la posición de lectura del consumidor, así se adapta al ángulo para mejorar la visión.

Al estilo del Siri de Apple, S Voice reconoce el habla pero abre además aplicaciones. A diferencia de Apple, el S Voice ya reconoce el español (de España y Latinoamérica), además del inglés (Reino Unido y EE UU), italiano, alemán, francés y coreano. Saldrá en 145 países con acuerdos con 296 operadores. Será el 29 de mayo en España y Europa; en verano lo hará en Japón y Corea del Sur, versión 4G y en diciembre en Estados Unidos con esta nueva tecnología.

También llega con el chip NFC, para comunicaciones acercando el teléfono a puntos de contacto, y que sirve para algo más que para pagar. Se pueden pasar fotos, una opción que parece muy cómoda, siempre que se encuentre con otros terminales compatibles con este chip o uno similares. La idea es buena, aunque depende de que se popularice esta tecnología para que sea práctica. Los iPhone no lo tiene, aunque probablemente el próximo sí.

El presidente de móviles de Samsung, JK Shin tomó la palabra, para dejar claro su ambición: “Ha habido muchos rumores y especulaciones sobre este teléfono; solo hay una cosa clara, es el mejor móvil del mundo”. Habrá que darle un voto de confianza, aunque falta tocarlo y usarlo por los 2.000 invitados al acto.

Para empezar, se mantiene la cámara de 8 megapíxeles del Galaxy II, pero cambIa la velocidad entre foto y foto, pues apenas hay demora. También es interesante, aparte del nombre, Pop up play: para aprovechar mejor la generosa pantalla, se puede, por ejemplo, consultar el correo en la parte inferior, mientras que en la superior se carga un vídeo o una búsqueda. No se hizo demasiado hincapié en esta opción durante la presentación, pero seguro que es un aspecto que gustará al público y que imitarán los competidores.

Samsung no se resiste a la moda de los complementos, el móvil llega con una gama de accesorios, desde un lápiz táctil, al estilo de su híbrido Galaxy Note, a un cargador inalámbrico (basta con posarlo encima para que se llene la batería), y casualmente, muy similar a las coberturas magnéticas de Apple, una funda lateral que activa el teléfono al desplegarla. La coreana no renuncia a incluir una tienda de juegos, películas y libros. Mucho detalle, pero falto uno, el más importante: su precio.

Galaxy III, con un renovado procesador de cuatro núcleos y pantalla de alta definición, está llamado a suceder el superventas de la firma coreana, Samsung Galaxy II. No lo tiene fácil. Del Galaxy II se han vendido 20 millones de unidades, y es la mejor alternativa a los iPhone de Apple, con la que comienza a tratarse de tú a tú. Las cifras del último trimestre ponen a Samsung a la cabeza: 47 millones contra 35 millones.

Samsung es competidor al tiempo que proveedor de la empresa fundada por Steve Jobs. Así la coreana ha fabricado chips para Apple y ahora es la encargada de dar forma a la pantalla Retina del nuevo iPad. El gran reclamo de la tableta la fabrica su máximo competidor.

Con la gama Galaxy Samsung comienza a rozar su sueño de dominar el mundo de la telefonía móvil. Ha creado una marca universal, con diferentes estilos, calidades y características. Los aparatos van de las tabletas Tab, a los reproductores multimedia de bolsillo. Pero la estrella son sus móviles. El primero, el Galaxy S, salió en marzo de 2010, y diez meses después había vendido más de 10 millones de unidades. Todavía sigue presente con una versión remozada, el SCL, para empresas, con menor memoria interna (cuatro gigas en lugar de ocho o 16), pantalla de menor luminosidad y una gestión mejorada de la batería.

En su momento rompió moldes por su diseño –por otra parte, tan parecido al iPhone-, su cámara de cinco megapíxeles y la grabación de vídeo en alta definición. Después llegó el citado Galaxy S II, con cámara de ocho megapíxeles, batería mejorada y, la gran ventaja de Android frente al sistema operativo de Apple, que se adapta fácilmente al gusto de cada uno, permitiendo mayor personalización, con programas en el escritorio y la agenda, el tiempo, o los últimos correos en pantalla a la vista, sin necesidad de saltar de programa en programa.

Volcado en el sistema operativo Android, Samsung estrenó su última versión con el Galaxy Nexus, lo que prueba la confianza que ha depositado Google en Samsung (aunque la aventura con los portátiles Chrome no haya tenido similar éxito).

Galaxy parece no tener fin. Si funciona en la gama alta, ¿por qué no probar en la media y baja? Así nació la versión Mini, de poco más de 150 euros. Los Galaxy Ace son la clase media, los que disfrutan de flash, cámara de cinco megapíxeles, pantalla de mediano tamaño y múltiples opciones: con doble SIM, con teclado. Este segmento es el más ofrecido por las operadoras para invitar a los clientes a saltar del móvil al teléfono inteligente.

En esta pugna con Apple, Samsung, un monstruo coreano que fabrica desde pantallas para iPad hasta lavadoras, también ha sabido innovar. Fruto de ello es uno de sus aparatos estrella, el Galaxy Note, a caballo entre el smartphone y la tableta, que ha conseguido un público propio. Gracias a su amplia gama puede competir con todos, y ahora con Galaxy III el objetivo no es el iPhone 4S, ya en la calle, sino en superar al iPhone 5 del próximo otoño.