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Un euro para ver tus comentarios

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

Facebook, que hoy se estrena en Bolsa, busca nuevas fórmulas de ingresos. Una de ellas es Highlight y consiste en cargar con un euro por cada uno de sus comentarios en el muro, si quiere asegurarse de que sus amigos no se pierden ningún detalle de su vida en la red social. El servicio es similar al Reach Generator que ya ofrece a las marcas para que sus seguidores vean los posts que van publicando. Una vez se ha realizado el pago, Highlights posiciona mejor el comentario durante más tiempo tanto en la cronología como en los comentarios de fotos. La idea parece algo absurda, porque si quiere tener esta certeza es más fácil mandar un correo electrónico, funcionalidad ya disponible gratuitamente en la red social, pero Highlights se está probando ya en Nueva Zelanda. La red social, que ha confirmado las pruebas, no desvela si se quedará en eso o paulatinamente ofrecerá el servicio a sus 900 millones de usuarios.

No es la única propuesta para aumentar los ingresos. Recientemente presentaron su propia tienda de aplicaciones, App center, a través de la cual los usuarios podrán descargar aplicaciones tanto en la web como en los aparatos móviles con sistemas operativos Android y iOS (Apple). En el caso de las de pago, se pagaría un especie de tarifa plana para usarlas. Además, Facebook ultima un clon de Dropbox, el servicio para  almacenar y compartir archivos.


Los nuevos ricos tecnológicos

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

Quiénes son los principales accionistas de la red social que acaba de estrenarse en el Nasdaq de Nueva York


El Bayern de Múnich desafía una vez más a la historia

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

El Bayern de Múnich tiene la posibilidad de devolver el fútbol alemán a la primera línea del escaparate mundial. Desde que los bávaros se hicieran, hace 11 años, con la Champions en la tanda de penaltis contra el Valencia, ningún club de la Bundesliga se ha alzado con un título europeo. Además, queda pendiente romper otro maleficio: nunca el equipo organizador ha conseguido ganar la competición con este nuevo formato. De hecho, el Bayern es el primero que llega a disputar la final en su propio estadio. Ahora le toca rematar la faena en un escenario ideal: el Allianz Arena, que acoge la primera final de su historia, y en su ciudad, Múnich, donde ya se han disputado otras cuatro finales de Copa de Europa.

Todo pinta bien para el club que ya ha jugado un total de ocho finales con distinta suerte: ha ganado tantas veces como ha perdido, cuatro. El 19 de mayo deshará su empate ante un Chelsea mermado por las bajas, con varios jugadores cerca de la retirada y que viene de hacer una mala temporada en la Premier. Sin embargo, estas circunstancias generan un temor especial en el directivo muniqués Karl-Heinz Rummenige cuando echa la vista atrás: “Nos han empujado a ser favoritos, pero el Chelsea me recuerda a aquel Bayern del 75 y 76. En aquel entonces habíamos hecho una porquería de campeonato, teníamos varios jugadores veteranos que ya no estaban en su mejor momento, pero cuando llegaron los encuentros decisivos contra el Real Madrid o en la final contra el Leeds y la que jugamos contra el St Etienne el equipo se creció de forma increíble”. El exjugador del Bayern, y ganador dos veces de la Copa de Europa con el conjunto bávaro, recuerda que entonces tenía solo entre 19 y 20 años y lo que vivió “fue algo alucinante” y difícil de explicar con palabras. Al igual que el Chelsea, los bávaros mostraban una cara muy distinta en Europa de la que exhibían en la Bundesliga: “Éramos como dos equipos completamente diferentes”, explica.

Aquel Bayern ganaría tres veces seguidas la competición, de 1974 a 1976, pero después tendría que esperar 25 años para alcanzar la gloria en la final del 2001 contra el Valencia. De esta forma se desquitaba de su trágica derrota dos años antes en la final de Champions que le arrebató el Manchester United en el Camp Nou con dos goles en los dos últimos minutos del encuentro. Poco antes de finalizar aquel partido, cuando el Bayern vencía por 1 a 0 y parecía que no se le podía escapar la victoria, Lothar Mathäus fue sustituido con una gran ovación de todo el estadio. Fueron los últimos minutos en competición europea del gran capitán del Bayern, que vio entre lágrimas cómo su última oportunidad de ganar una Champions se esfumaba desde el banquillo, en cuestión de 120 segundos fatales. Después del choque, Mathäus lanzó un desafío al destino: “El fútbol le debe una Champions al Bayern de Múnich”. Sus palabras fueron un presagio de lo que pasaría dos años más tarde en San Siro, aunque él ya estaba retirado.

En aquella ocasión, en 2001, el héroe fue el legendario portero Oliver Kahn, que paró tres lanzamientos en una dramática tanda de penaltis. “Nunca un equipo había perdido una final de forma tan terrible como nosotros en Barcelona, pero ese dolor nos hizo muy fuertes para alcanzar el objetivo en Milán. Aquel día contra el Valencia salimos muy concentrados y no dejamos de creer en nuestras posibilidades hasta el final”, recuerda el guardameta.

Hace tan solo dos años, en el Santiago Bernabéu, el Bayern perdió la oportunidad de ampliar su palmarés tras perder en la final contra el Inter de Mourinho por 2 a 0. Aquella noche los bávaros echaron de menos al francés Ribéry, que se perdió el choque por una polémica sanción. Como ha ocurrido tantas otras veces, los alemanes tendrán la oportunidad de resarcirse, esta vez con el francés en el campo. La historia invita a pensar que no será su última oportunidad para tocar el cielo. Su idilio con la Champions empezó en 1974, en una final contra el Atlético disputada en Heysel que precisó de un partido de desempate. El gran protagonista de aquella primera gesta fue su actual presidente, Uli Hoeness, autor de dos goles en el partido decisivo que finalizó con 4 a 0, dos días después de terminar en tablas (1-1): “Lo que sentí aquel día es que quería detener el tiempo. Viví una felicidad completa”, rememora el exjugador del Bayern. Esa sensación la volvería a experimentar en varias ocasiones, incluso desde otra posición: “Fui tan feliz en 2001 desde el palco como cuando la gané por primera vez como jugador”, asegura. Ahora, contra el Chelsea, Rummenigge tiene claro lo que una victoria supondría: “El mayor logro en toda la historia del club porque jugamos en nuestra casa”.


Un rey ante un novato

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

El Bayern Múnich ha jugado ocho finales de la Copa de Europa y ha ganado cuatro; el Chelsea solo ha disputado una, que perdió en 2008


Los Pacers se lo ponen crudo a LeBron James

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

Los Heat de Miami, favoritos en el Este tras la eliminación de Chicago Bulls, empiezan a verle las orejas al lobo. Perdieron en Indianápolis (94-75) y ven como los Pacers les dominan por 2-1 en las semifinales de la Conferencia Este. La baja de Chris Bosh, lesionado, está pesando más de lo que se esperaba en el equipo de Florida, muy lejos del rendimiento que se espera de él.

Los Pacers están haciendo valer su potencial como grupo coral. Se le etiqueta de equipo sin figuras, aunque cada vez resulta más evidente que Roy Hibbert y Danny Granger son capaces de marcar diferencias. Los Pacers barrieron en el interior de la zona y capturaron 16 rebotes más que los Heat.

Hibbert estuvo espléndido con 19 puntos, 18 rebotes y 5 tapones y David West aportó 14 puntos y 9 rebotes. Granger sumó 17 puntos, 7 rebotes y 4 asistencias; y Hill, 20 puntos y 5 asistencias. Spoelstra trató de ajustar piezas y cambió el equipo titular en el que situó a Battier y a Pittman en lugar de Haslem y Turiaf. El fracaso de la estrategia fue tan evidente que Pittman apenas jugó tres minutos y medio y Battier no anotó ni un solo punto y falló los 7 lanzamientos que efectuó, seis de ellos triples.

Wade cuajó uno de los peores partidos de su carrera y solo anotó dos canastas en 13 intentos, para un total de 5 puntos y 5 pérdidas de balón. LeBron James sumó 22 puntos, pero solo dos en el tercer cuarto y cuatro más en el último. Mario Chalmers, con 25 puntos, 6 rebotes y 5 asistencias, fue el único que se salvó de la quema en los Heat.

Incidente de Wade con Spoelstra

Los Heat no solo tendrán que lamentar su segunda derrota y la decepcionante imagen que ofrecieron. También deberán restañar otro tipo de situaciones como el arrebato de Dwyane Wade durante un tiempo muerto en el tercer cuarto en el que se enfrentó a su entrenador Erik Spoelstra. Wade, visiblemente enojado, a punto de perder el control, se dirigió a Spoelstra con muy mal estilo y Howard y Haslem tuvieron que intervenir para apaciguar los ánimos.

Los Spurs se pasean ante los Clippers

No hay color por el momento en el duelo entre los Spurs y los Clippers. Chirs Paul y DeAndre Jordan volvieron a decepcionar y los Spurs se anotaron el segundo triunfo por 105-88, con tanta autoridad o más que el primero. El equipo de San Antonio domina de tal forma que puede permitirse incluso el lujo de dosificar fuerzas.

Duncan continúa marcando diferencias bajo los tableros y sumó 18 puntos y 5 rebotes. Tony Parker estuvo mucho mejor que en el primer partido y logró 22 puntos, 5 rebotes y 5 asistencias. Diaw, Green y Ginóbili, discreto en sus porcentajes de tiro, aportaron también en ataque en una nueva demostración de poderío de un equipo que no pierde desde el 11 de abril.

Griffin fue el único que destacó en ataque por los Clippers con 20 puntos, pero solo capturó un rebote. Chris Paul mejoró algo su deficiente actuación en el primer partido, aunque solo anotó 10 puntos y perdió 8 balones.


Goirigolzarri, entre los afectados por el desplome de Bankia

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

El nuevo presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, es uno de los aproximadamente 350.000 accionistas de la entidad que se han visto perjudicados por el desplome del banco en Bolsa. Las acciones del banco han caído un 62% desde su salida a Bolsa en julio del año pasado, cuando los títulos se colocaron a 3,75 euros.

Goirigolzarri ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores que es titular de 23.000 acciones de la entidad. La normativa vigente obliga a los consejeros de las empresas cotizadas a declarar todas sus compras y ventas de acciones, pero además exige a quienes son nombrados consejeros declarar cuántos títulos poseen en el momento de ser designados.

La comunicación del presidente de Bankia no permite saber si compró las acciones en la salida a Bolsa o en un momento posterior. Solo se sabe que ya las tenía en el momento de ser nombrado. Eso implica que, en cualquiera de los casos, Goirigolzarri sufre fuertes pérdidas en su inversión.

Desde que el anterior presidente, Rodrigo Rato, presentó su dimisión y estalló la crisis de la entidad, cuya matriz está en proceso de nacionalización, Bankia ha contado las sesiones bursátiles por caídas. La más grave de ellas fue la que sufrió este jueves, cuando los títulos llegaron a desplomarse un 29%, aunque al final el retroceso fue del 14%.

El presidente de Bankia salió ayer a asegurar que el dinero de los ahorradores está a salvo y que el banco es una entidad sólida.

Incluso si Goirigolzarri hubiera comprado las acciones la víspera de su nombramiento, sus pérdidas rondarían el 37%, el equivalente a unos 20.000 euros. En el peor de los casos, si hubiera comprado en la salida a Bolsa, sus pérdidas serían del 62%, unos 53.500 euros.

En todo caso, se trata de unas pérdidas minúsculas en comparación con su patrimonio. El ex consejero delegado del BBVA percibió 68,7 millones por la prejubilación de su cargo en el banco vasco.


Un ‘erasmus’ reina en Londres

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

“¿Será él o no?”. En el metro de Londres, los aficionados creen reconocer en ese veinteañero con barba rojiza a un famoso futbolista español del Chelsea. No están seguros. Es muy raro ver en el underground a una estrella de la Premier. Juan Mata, asturiano de 24 años, es un jugador atípico: callejea, visita los museos, acude a cines y teatros, actúa de anfitrión y guía turístico de los amigos españoles que pasan por su casa… Como un estudiante del programa Erasmus, aunque, claro, con mucho más dinero.

Todos han visto en alguna parte de la capital británica a Mata en los últimos meses. El tiempo sobrante lo dedicó a ser el mejor del Chelsea en su primera temporada (el precedente se remonta al holandés Gullit en 1996) y a prepararse para disputar mañana la final de la Champions contra el Bayern en el estadio Allianz de Múnich. En Stamford Bridge ya dejó su tarjeta de presentación: 12 goles y 13 asistencias.

“Se marchó de casa a los 15 años y estuvo interno en un colegio de Madrid [cuando fichó por el club del Bernabéu]”, explica su padre, también Juan, cuando se le plantea a qué se debe una adaptación tan rápida a la vida londinense. “A los 18, siendo casi un niño, llegó a aquella caseta del Valencia llena de figuras [en plena convulsión por el enfrentamiento de Ronald Koeman, el técnico que le dio continuidad en el campo, con los tres pesos pesados: Albelda, Cañizares y Angulo] y ahora a la del Chelsea con todos esos fenómenos. Ha tenido que buscarse la vida cada día. No es que haya salido de su casa de Oviedo a los 23 años precisamente…”.

El dominio del inglés ha sido determinante. El día que fueron a concretar su fichaje con el presidente del Chelsea, el padre le advirtió de que su hijo ya hablaba perfectamente la lengua de Shakespeare. “A ellos les encanta que hables su idioma”, sostiene. Muchos han fracasado en la Premier en parte por la falta de comunicación: desde Reyes, en el Arsenal, hasta Juande Ramos, cuando entrenó al Tottenham.

Mata vive en un bloque de apartamentos del barrio de Chelsea, en Brick Lane, cerca del río, vecino de su compañero de equipo y centrocampista Oriol Romeu. A media hora del campo de entrenamiento. Se turnan con sus coches y se ayudan ahora que el catalán juega poco desde que Roberto di Matteo sustituyó hace dos meses como entrenador a André Villas-Boas.

Jugó Mata desde el primer día. El Chelsea no tenía a nadie como él para actuar entre las líneas, dotado de esa calidad técnica excepcional. En el verano pasado, Vilas-Boas le llamaba a menudo para que se fuera de Mestalla rumbo a Stamford Bridge. Curtido por las guerras internas en el vestuario valencianista, no le asustaron los choques de egos entre el técnico portugués y algunos de los veteranos de los blues. La llegada de Di Matteo no ha cambiado nada su estatus dentro del campo. Se ha ganado el respeto de todos.

Como cualquier joven de su edad, Mata maneja con soltura las redes sociales y su relación con los medios de comunicación es privilegiada: habla con quien cree oportuno. El Chelsea raciona las entrevistas y pone filtros para que la prensa se acerque a otros jugadores y empleados, pero a Mata le da plena libertad confiando en la sensatez de sus declaraciones. En apenas unos meses se ha convertido en una especie de embajador del equipo.

También, en un anfitrión para muchos de sus amigos hospedados en su casa con la excusa de conocer Londres. Les sirve de guía: aquí, el Big Ben; allí, el London Eye. Un día, en el mercado de Portobello, una turba de españoles le reconoció y se puso en cola para fotografiarse con él. Los hinchas ingleses son más distantes en eso. Durante el partido ponen toda la pasión en los cánticos y las celebraciones. Después se alejan del día a día de los jugadores. Si entra en un restaurante de lujo, lo normal es que los comensales millonarios, muchos de origen indio, no sepan quién es. No les gusta el fútbol. En el metro, sí. En él sí le reconocen, aunque no estén convencidos del todo de que sea realmente él.


La extraña soledad de Guardiola

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

La tristeza de Pep Guardiola es igual de contagiosa que su vitalidad para el barcelonismo y, como al entrenador se le ve abatido desde su renuncia, la hinchada se pregunta por las causas de su melancolía. Aunque ya advirtió de que se había quedado sin energía, su aspecto no es propiamente el de un liberado, sino que expresa una cierta desorientación, como si se sintiera solo o extraviado, a veces incluso ausente, fuera de un marco al que ha dado forma y fondo de manera majestuosa. En ocasiones incluso parece que hasta Guardiola ha sido víctima de su propio Barça.

El gesto apesadumbrado del técnico ha desteñido la foto de familia que el club presentó el día de la festividad de la patrona de Cataluña, cuando el presidente, Sandro Rosell, y el director deportivo, Andoni Zubizarreta, comunicaron al mismo tiempo la marcha de Guardiola y su sustitución por Tito Vilanova. A ojos del espectador, pareció el retrato perfecto, un momento de máxima comunión barcelonista, una solución consensuada para contrarrestar la decisión más traumática. Ahora, con el paso del tiempo y vista la cara de Guardiola, hay serias dudas, empezando por una que atormenta: ¿era este el final que merecía Pep? Desde luego, no es el que podía haberse imaginado el todavía entrenador del Barça.

A Guardiola le habría gustado separar las dos noticias que el club ofreció como parte de una misma información. Quería que el anuncio del nombre del nuevo entrenador, incluso siendo Tito, hubiera sido posterior en hora y fecha al de su partida. No se reparó entonces en una afirmación que con el tiempo ha adquirido más trascendencia: “Lo de Tito no es una decisión mía, sino de Zubizarreta”. Y remachó Guardiola: “Me he enterado hoy mismo de que mi sustituto era Tito”. Nadie adivinó conflicto alguno, sino que se aplaudió la actuación del director deportivo.

Al igual que Guardiola, Zubizarreta tampoco supo hasta el mismo viernes que Vilanova había aceptado finalmente dirigir al Barça. Ambos técnicos, primer y segundo entrenador, conversaron en el ensayo matinal y, una vez finalizado, a una hora de la anunciada conferencia de prensa, Vilanova respondió afirmativamente a Zubizarreta, quien, a su vez, informó de la decisión a la directiva; al capitán del equipo, Carles Puyol, y después, públicamente. No quería que se dilatara ni un momento: el tempo del club no coincidía de nuevo con el de Guardiola.

Zubizarreta necesitaba demostrar que tenía una solución por si, finalmente, había que cambiar de entrenador y, una vez elegido Vilanova, sabía también que era imprescindible su nombramiento inmediato porque cualquier aplazamiento habría redundado en contra del propio técnico elegido y del club. Aunque Tito hubiera agradecido un margen mayor para reflexionar, el director deportivo no quería exponerse a que la demora se interpretara como un signo de debilidad, duda o falta de estrategia cuando, precisamente, era un acto de afirmación.

“Anunciar que optábamos por Tito tres días después de asumir la salida de Pep era contraproducente para el propio Tito. Nos habrían acusado de no haber encontrado un técnico mejor, de no tener plan, de no creer en nuestro modelo. Así reforzamos al nuevo entrenador, al director deportivo y al club”, coinciden en opinar algunos directivos; “no se trataba de rebajar el protagonismo de Guardiola, sino de un acto de lealtad a la entidad”. La discusión, de todas maneras, ha activado el dichoso entorno y el dramático culebrón culé ha recuperado su esplendor.

Ha reaparecido Joan Laporta, ha hablado Marc Ingla, se espera que también tome la palabra Agustí Benedito (excandidato presidencial), se pide la opinión de Johan Cruyff, templa Carles Rexach, se mide la fuerza de Rosell, se controlan los pasos de Guardiola y comparece Zubizarreta. Hay quien compara a Vilanova con Rexach, como si hubiera traicionado a Guardiola, y son varios los que están preocupados por la relación Guardiola-Zubizarreta, menos afectiva seguramente que cuando el entrenador exigió su fichaje a Rosell como director deportivo para continuar en el club hace dos años. La mala cara de Guardiola alimenta el debate en el Camp Nou.

Guardiola ha acabado siendo víctima de su estrategia desde que decidió renovar su contrato año a año y no prorrogar el acuerdo por dos temporadas con la posibilidad de ser revisado a mitad de camino. Comunicó en octubre pasado a personas del club que seguramente no lo renovaría, afectado por el desgaste, por la enfermedad de Vilanova, por cómo pintaban las cosas. Más que una decisión formal, se tomó como una declaración de intenciones, de manera que una y otra parte se concedieron un tiempo. No convenía precipitarse. No había, de momento, prisa.

El entrenador fue dando vueltas al asunto y, tanto en el vestuario como en un viaje de descanso, habló con Vilanova sobre la posibilidad de trabajar en otro club o parar un año. Zubizarreta, mientras tanto, asumió la posibilidad de tener que buscar un entrenador. Puesto que tenía el convencimiento de que Guardiola, finalmente, seguiría, se imponía buscar una alternativa sin levantar sospechas. No podía abrir ninguna negociación, ni siquiera descolgar el teléfono, porque habría significado aceptar que se podía ir Guardiola y que la noticia hubiera llegado al propio Guardiola.

El club no quería incomodar a Guardiola, que había comprado tiempo para resolver su futuro. Las dudas, sin embargo, fueron atormentándole, por más que alguna vez Zubizarreta bromeara con él, como cuando le ofreció dirigir al conjunto juvenil por la renuncia de Óscar García. La situación se llegó a bloquear y Zubizarreta empezó a pensar en Vilanova. El problema es que no podía verbalizar sus intenciones. No era cuestión de puentear al técnico ni de hacerle partícipe de sus pensamientos porque podía interpretar que se renunciaba a su renovación.

Aunque en cierto modo el club era prisionero de la decisión de Guardiola, la sensación en el Camp Nou era que cada día que pasaba jugaba a favor de su continuidad, de manera que se imponía prudencia y no cometer errores. Incluso en las reuniones con el presidente para despachar temas ordinarios: no abría la boca Rosell. La junta sentía en el despacho la misma presión que el entrenador en la cancha: el sufrimiento se socializó. Hasta que llegó el partido con el Chelsea, el Barça quedó eliminado en las semifinales de la Champions y Guardiola se ratificó en la reunión que convocó en su casa, para desayunar, el miércoles, muy pronto, muy fresca la derrota, tal vez demasiado: “Lo dejo”.

Ya no hubo marcha atrás. Durante 72 horas, nadie, ni sus amigos, con los que llevaba tiempo compartiendo sus titubeos (Manel Estiarte le reiteraba: “Atiende solo a tu razón, no te dejes condicionar”); ni los mensajes de sus jugadores mostrándole su afecto (Valdés, Iniesta, Xavi y sobre todo Messi le llenaron el móvil de SMS), ni el propio Vilanova le hicieron cambiar de opinión. La derrota ante el Madrid, partido que desencadenó la ira de Messi en el vestuario, y la caída frente al Chelsea precipitaron los acontecimientos. El equipo perdió naturalidad y, forzada la situación en la cancha y en el despacho, explotó Guardiola.

Los tres días que mediaron desde la decisión del entrenador hasta su sustitución fueron frenéticos. El escenario descolocó a Guardiola desde que Zubizarreta ofreció el cargo a Tito el mismo miércoles, en el desayuno en casa de Pep. Nadie había contemplado tal posibilidad. La sorpresa era monumental. El plan exigía una respuesta rápida. El reloj, enemigo durante meses, jugaba al final a favor de Zubizarreta. Todos los implicados conocían la propuesta, pertenecían al mismo bando y defendían un método único. No había necesidad siquiera de utilizar el teléfono. Solo faltaba una puesta en común.

Ya se sabe que las cosas de familia provocan traumas y enemistades o generan las mejores catarsis. No contaba Guardiola seguramente con que su sustituto pudiera ser la misma persona que se sentaba a su lado en el banquillo y formaba parte de su propia familia futbolística, por la que siempre negociaba los mejores contratos. No había reparado en la posibilidad de que fueran divisibles porque, precisamente, defendían la misma idea de juego. Ni entendía cómo el club podía responder de forma instantánea con Vilanova a una decisión que a él le llevó meses tomar.

Tito estaba seguro de convencer a Pep sobre su continuidad o de seguirle en el éxodo. Pero nunca vio venir la oferta de Zubizarreta. Se la encontró de golpe y no la aceptó hasta que no tuvo más remedio que hacerlo. Guardiola le ayudó a tomar la decisión. Jamás le conminó a que no aceptara el cargo, ni lo insinuó, sino que insistió en que, si se sentía con fuerzas y estaba convencido, respondiera afirmativamente. Vilanova la habría rechazado si hubiera sospechado que molestaba a Guardiola. Le tiene por uno de sus cuatro amigos. Le debe mucho y no le cambia por nada. Así que dijo que sí cuando no pudo darle otra vuelta porque no disponía de más tiempo: el tren partía y Zubizarreta necesitaba una respuesta.

Vilanova aceptó consciente de que nunca volvería a tener la oportunidad de entrenar al Barça y lo hizo por Guardiola y por el staff técnico, por el equipo y la plantilla, por ser exigente consigo mismo y necesitar el reto del trabajo después de ser intervenido de la glándula parótida, por respeto a la entidad y también a la filosofía de juego del Barça que tanto ha ayudado a desarrollar. Y lo hizo convencido de que era lo mejor para el Barça y consciente de que para él lo fácil era irse con Guardiola, a cuya vera tendría trabajo asegurado. “¿Miedo? Miedo tuve el día que entré en la clínica”, razona ante sus amigos. Ahora le toca decidir sobre los demás y saber hasta qué punto Rosell avala sus propuestas o se mantendrá a la expectativa, confiado en el director deportivo, que aguarda la final de Copa para ponerse a trabajar con el nuevo entrenador. También le espera el club para negociar un contrato del que no se ha hablado.

El presidente se deja llevar mientras algunos aficionados le suponen preparado con un álbum de cromos encabezado por Neymar por si es necesario aplicar un plan C después del B. Zubizarreta defiende el modelo por encima de las personas, incluso de Guardiola, después de su renuncia. Y Guardiola, aturdido, parece pasear su soledad porque, después de anunciar su partida, sabe que una parte suya quedará en el club y deberá recomenzar de nuevo, tras un año sabático, sin su equipo de trabajo y sin más ayuda que su bendita cabeza.

“Es como si Pep no supiera a qué carta quedarse”, le definen personas del club. “De la misma manera que se fue comprensivo con su decisión, Guardiola debe serlo con la de los demás”, añaden. ¿Y qué dice Guardiola? “¡Dejadme en paz¡”, pide a gritos. El rey del discurso vive presa de su silencio, que se interpreta con más o menos maldad en un entorno atrincherado. La afición ha perdido la palabra del guía y camina aturdida por un camino que solo parece conocer Zubizarreta.

Las transiciones nunca fueron fáciles después de reinados excelsos como el de Guardiola. Le alcanza con remitirse a su obra para no tener que dar explicaciones: “Me veréis poco el pelo”, avisa. Ni Messi con el balón le ha sorprendido tanto como su propio Barça.


“Laso puso a todos en su sitio”

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

Se define como “un soñador” y mientras descuenta los días para ver publicada su segunda novela, Despertar temprano, se desvela por encontrar la fórmula para eliminar al Madrid en cuartos de final (20.45, Tdp). Hace seis años, Joan Plaza (Barcelona, 1963) recibió la alternativa del conjunto blanco para debutar en la élite y ahora hace carrera en Sevilla esperando que algún día le llegue “la oportunidad de volver a dirigir un portaaviones”.

Pregunta. ¿Cómo ven sus compañeros su faceta de escritor?

Respuesta. La mayoría sonríe o arruga la nariz. Me ven como el loco que le da por escribir, pero me tranquiliza que aquí en Sevilla Pepe Mel ha hecho algo parecido y ya somos varios en la profesión. Mis jugadores ya me han dicho que tienen curiosidad por leerme, ojalá no les decepcione.

P. Cumple su sexto año como primer entrenador y el tercero en Sevilla ¿Qué balance hace?

R. Es extraño permanecer tanto tiempo en un mismo lugar. Desde que estoy aquí han pasado ocho entrenadores por los equipos de fútbol de la ciudad (cinco en el Sevilla y tres en el Betis) y, hasta mi llegada, el club había tenido ocho técnicos en siete años. La provisionalidad es mala en cualquier deporte. Llevar tres años es señal de que hay un proyecto sensato y coherente. Dos presencias en Copa, otras dos en playoff y una final europea hablan de un buen trabajo. El propósito es que allá por donde pases sucedan cosas que la gente recuerde y lo estamos logrando.

P. ¿Hay margen para plantar batalla al Madrid?

R. Ellos están obligados a ganar y nosotros a no rendirnos. Nuestra seña de identidad es la competitividad, hemos ganado dos veces al Barcelona esta temporada, que es algo que no puede decir nadie en toda Europa, y excepto el partido ante el Madrid en Sevilla y ante el Joventut en su pista, el resto de derrotas han sido por un margen muy estrecho. Somos ambiciosos y no tiramos la toalla. Es el 25 aniversario del club y queremos hacerlo muy bien.

P. En la eliminatoria de 2010 se colocaron 0-1 pero no bastó ¿Qué más se puede hacer?

R. Es el único rival al que no hemos ganado en mi etapa en Sevilla, ese es el reto. Si nos plantamos en un tercer partido podremos soñar. Son jugadores de un millón de euros y hacen valer su talento. Tienen una plantilla con nivel de final four y una rotación amplísima. A nosotros nos queda mejorar, intentar anticipar todas las situaciones y no regalar nada. Ellos jugando al 70% nos pueden ganar, nosotros solo lo conseguiremos si estamos al 100%. Tenemos que defender muy bien, impedir que Llull y Rodríguez vuelen y evitar las pérdidas de balón y los tiros alocados fuera de sistema.

P. ¿Las bajas anotaciones y la obsesión por la defensa no son malas para el baloncesto?

R. A todos nos gusta el baloncesto rápido, ágil, y de altas anotaciones. Vengo de la escuela de Badalona, en la que la segunda palabra que aprendías después de decir mamá era contraataque. Estoy impregnado de esa velocidad y en mi primer año en el Madrid, con unos jugadores muy específicos, logramos correr mucho y ser los máximos anotadores. Pero en los momentos de la verdad, cuando te juegas los campeonatos hay una aplicación muy física del juego y eso condiciona todo. Lo más importante es reconocer la tipología de tus jugadores y sacarles el máximo, corriendo o defendiendo como jabatos. Maljkovic ha ganado Copas de Europa con la Jugoplastika a 75 puntos y con el Limoges a 50. Hay que saber hacer de todo, ni solo atacando ni solo defendiendo ganas campeonatos.

P. Se ha elogiado el juego ofensivo del Madrid de Laso, pero su primer Madrid tenía incluso mejores registros.

R. Había muchos retos pendientes, mucho deseo y mucha ambición dentro de aquel grupo. Anotaban mucho, corrían mucho y eran felices jugando. El mérito de Laso ha sido desencorsetar al equipo y encontrar la ubicación adecuada de los jugadores. Ahora todos están en su sitio. La presencia de Rudy e Ibaka les impulsó y reafirmó la idea de que es un equipo campeón que debe competir por todo. Tienen velocidad, físico y talento y eso acaba dando resultados.

P. ¿Le dolió que Florentino no considerara su continuidad?

R. Entendí que era un cambio de ciclo que pasaba por una apuesta por los mejores del mundo. Si yo fuera presidente quizá también habría fichado a Mesina, pero hubiera agradecido tener un debate con Florentino. Como se ha demostrado con Laso, a veces un mayor conocimiento de la Liga y de los jugadores es un gran valor.

P. En su segundo año en Madrid les sorprendió Unicaja en el playoff de cuartos a tres partidos, ahora es su equipo el que busca esa sorpresa.

R. Madrid y Barça están obligados a pensar en la final, nosotros somos una serie de obstáculos a superar y a veces estos obstáculos se atragantan como les pasó el año pasado con Bilbao. La liga española es la más igualada del mundo y ojalá la eliminatoria esté igualada. Si nos ganan que sea por puro talento, pero no por falta de actitud. El compromiso es, como poco, empatar siempre con el esfuerzo del rival. Eso hace que el rival te respete y la afición te valore.

P. ¿Ve a algún jugador especialmente iluminado para liderar a su equipo en la eliminatoria?

R. Hemos recuperado a un gran Calloway, hemos dado profundidad al juego de Bogdanovic, tenemos a Pancho, a Triguero, a Urtasun…espero ver a un gran English después de un año duro donde ha tenido a un cabrón de entrenador que le ha pedido defender mucho. Pero no tenemos un jugador que nos desatasque, nuestro valor es el equipo.

P. ¿Qué pieza le quitaría a su rival?

R. A Lull, a Carroll…de los dos cinco siempre hay alguno que tiene el día, Felipe es un competidor nato. Han sido muchos jugadores los que nos han hecho daño. Su nivel de excelencia es brutal. Les falta algo de tiempo. Perseverar en la idea, no dar tumbos y confiar en un entrenador da frutos. Con calma, en un par de años pueden ganar la final four. Los Bulls tardaron seis años en construirse y luego ganaron seis anillos.

P. ¿Cómo ha imaginado la serie?

R. Merecemos llegar a un tercer partido y luchar hasta el último minuto del último partido. Ojalá sea una buena novela de suspense, con dos rivales batallando hasta la extenuación. Para ellos es una obligación, para nosotros un sueño.


Templos del arte en el laberinto

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

La cultura es demasiado importante como para dejarla en manos de los políticos. Al menos de políticos como los que han cesado a la directora de un museo de arte contemporáneo, después de felicitarle por su trabajo (Teresa Luesma al frente del Centro de Arte y Naturaleza, en Huesca) y la han sustituido por un gestor de teatros (Antonio González, hasta ahora director del Centro Dramático de Aragón). El argumento de su Patronato ha sido: “buscamos otro modelo directivo”, pero no especifica cuál. Decíamos que la cultura es demasiado importante como para dejarla en manos de políticos como —otro ejemplo— los que eligieron al director de un centro mediante concurso público, le hicieron abandonar trabajo y país, y ya aquí postergaron su toma de posesión de manera que ha estado más de dos años “en funciones” (Moritz Küng nunca ha llegado a dirigir el Canòdrom, pero lógicamente ha estado cobrando su sueldo de la Generalitat de Cataluña). Estos dos sucesos, muy diferentes en cuanto a sus circunstancias, tienen sin embargo varios puntos en común: ponen en evidencia una extraordinaria falta de planificación, del mismo tamaño que la falta de respeto por los dos profesionales y su profesión.

El caso del Centro de Arte y Naturaleza es el último de una lista que empieza a ser abultada y que indica que algo va mal en el mundo de la cultura y en concreto en el ámbito de los museos (y lo que va mal es distinto a lo que va mal en todas partes). Por un lado, como en todas partes pero un poco más acentuada si cabe, la política de recortes ha significado que, en líneas generales, desde 2010 hasta ahora los presupuestos de los museos españoles se han reducido en un 50%. Pero si desglosamos esa generalización, lo que encontramos es que las reducciones de presupuesto porcentualmente más elevadas corresponden a los museos pequeños y no a los grandes. Esto significa que unos cuantos pequeños museos (los que partían de presupuestos de algo más de medio millón de euros) se acercan poco a poco al precipicio de su inviabilidad. Por otro lado, anotemos algunos movimientos que han agitado el mapa de los museos españoles: marcha del director del Centro de Arte Santa Mònica (Barcelona), marcha del director del Centro Cultural Montehermoso (Vitoria), marcha del director del Domus Artium (Salamanca), marcha del director del CCCB, marcha del director de la Virreina (Barcelona), marcha del director del Espacio Zer01 (Olot). Sólo algunos de estos directores fueron cesados, pero los que abandonaron voluntariamente lo hicieron por el cambio forzoso de orientación del centro que estaban dirigiendo. Podría parecer una especie de refundación del mapa museístico de nuestro país, pero en realidad es su desactivación. Por que con cada una de estas salidas intempestivas se extinguen proyectos, contactos y líneas de trabajo cuya reanudación es cuando menos incierta. En lo que se refiere al tejido cultural, la construcción es infinitamente más lenta que la destrucción. Y ya dejen detrás un sillón vacío o un sustituto nombrado a dedo, lo que ponen de manifiesto estas marchas es la subordinación de la cultura a la política.

La inauguración en 1989 del Instituto Valenciano de Arte Moderno iniciaba un proceso de descentralización de las instituciones culturales largamente esperado. Sin embargo, la tendencia de las comunidades autónomas a clonar los modelos en lugar de trabajar en red ha dado lugar a que los museos de arte contemporáneo (lo mismo que los museos de la ciencia) se multipliquen por el número de autonomías. En España existen, según datos del extinto Ministerio de Cultura, unos 1445 museos, colecciones y centros de arte. En el último año y medio se han inaugurado o vuelto a abrir tras remodelaciones más de treinta, algunos tan importantes como el Museo de El Greco (Toledo), el Centro de Artes Visuales Helga de Alvear (Cáceres), el Museo Carmen Thyssen (Málaga), el Museo de la Evolución (Burgos), el CentroCentro (Madrid), el Museo de Arte Contemporáneo (Alicante), o macroproyectos como el Centro Niemeyer (Avilés) y la Cidade da Cultura (Santiago de Compostela). Otros muchos permanecen cerrados o a la espera de definir su orientación, como el Museo de Arte Contemporáneo de Madrid. Aunque los más numerosos son los de Etnografía y Antropología, seguidos de los de Bellas Artes y Arqueología, el mayor número de visitantes corresponde a los de Ciencia y Tecnología, seguido de los de Arte Contemporáneo y Bellas Artes. El 60% están mantenidos con dinero público, la mayoría procedente de las corporaciones locales y las Comunidades Autónomas. En las actuales circunstancias, esa dependencia económica les convierte en tremendamente vulnerables. Hemos hablado antes de directores que se van y lo que eso acarrea, pero el auténtico desmantelamiento se está produciendo ya: se han rescindido muchos contratos (no vale la pena hacer una lista, están casi la totalidad de los museos), lo que se ha traducido en el cierre de bibliotecas, de servicios de publicaciones, de departamentos de educación… en definitiva, el museo se está vaciando de medios para hacer su labor. Al final quedará, sí, el edificio, pero entonces se hará evidente que lo que falta era lo único imprescindible.

Ante una transformación de la economía, pero también de la sociedad, de la envergadura de la que ahora asistimos, parece necesario revisar la idea de museo, sus problemas y sus propuestas. Como hemos apuntado más arriba, los museos españoles están aquejados de arquitecturitis, una enfermedad infantil de la cultura. Parece una broma pero no lo es. La sobredimensión del elemento arquitectónico en los proyectos museísticos lastra gravemente muchos de ellos. Por sobredimensión entendemos su excesiva importancia, hasta el punto —es un tópico decirlo— de que es el edificio lo primero que se planea, en muchos casos sin adecuarlo a las necesidades de la actividad que tendrá lugar en él. Habría que insistir en que un museo es una actividad, no un lugar; que un proyecto cultural existe aunque no exista todavía el edificio, que puede incluso existir sin edificio —salvo si cuenta con una colección permanente—. Y más a estas alturas del arte inmaterial, relacional y de archivo. En España, en cambio es visible cómo se vincula la burbuja (y la crisis) de los museos con la burbuja (y la crisis) inmobiliaria. Podemos seguir inventando una clínica del museo, y pasar a hablar ahora de inauguracionitis. Es decir, que resulta infinitamente más fácil encontrar apoyo político y recursos económicos para crear un nuevo centro que para garantizar la continuidad del que ya existe. La lógica de la novedad, la avidez de quien tiene los recursos por darse realidad como noticia produce, en efecto, esa tendencia a dar prioridad a las inauguraciones sobre las continuaciones. Esto es, naturalmente, absolutamente contraproducente en cualquier labor cultural, que siempre y sólo rinde frutos a medio o largo plazo.

En tercer lugar tenemos que referirnos a esa tendencia a evaluar la labor de un museo a partir del número de visitantes. Es una suerte de peste numérica que hace caso omiso del significado y las consecuencias de la visita a un museo y simplemente la contabiliza. Consecuencia de una interpretación neoliberal de la cultura, que convierte al museo en una empresa cuya rentabilidad hay que contrastar de forma objetiva, el incremento del número de visitantes conduce a toda clase de perversiones, que desvían la labor del museo de los que deberían ser sus objetivos legítimos ¿Y cuáles son estos? Los que se establezcan a partir de un análisis de las necesidades de una comunidad, a conseguir mediante la creación de una infraestructura y unos servicios articulados con los de las instituciones culturales del entorno. Este planteamiento ideal se debería completar con una garantía de independencia del poder político. Esta independencia es directamente proporcional a su capacidad de autosostenerse económicamente, un objetivo por lo general inalcanzable pero que hay que tomar como tal objetivo. Trabajar a largo plazo, realizar colaboraciones en red, subrayar la dimensión formativa y documental, son tendencias que se oponen a la improvisación, la producción de eventos singulares y puntuales y, en definitiva, a un concepto espectacular del museo que va a ser completamente inviable en el futuro pero que ha sido norma hasta hoy..

Frente a una valoración del museo en función del número de quienes han cruzado su puerta parece lógico oponer un análisis de lo que han aprendido y experimentado en la visita. El arte y la cultura deben ser, son, ocasiones de transformación personal. No se trata de cumplir con un ritual de integración social. No es mucho pedir que la visita a un museo nos afecte tanto como la lectura de un libro o el visionado de una película. Y esta es desde luego la responsabilidad de quienes dirigen su marcha: crear las condiciones para que se produzca esa experiencia estética y de conocimiento. Que en “estas soledades enceradas”, como llamaba Valéry a las salas del museo, pueda encontrar el visitante algo que le ayude a vivir mejor su vida.

José María Parreño es Secretario de ADACE, Asociación de Directores de Arte Contemporáneo de España, que agrupa a 35 centros y museos.


El museo como obra de arte

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

Las musas, las diosas de la memoria, se reunían en un templo que, por ellas, se llamó museo. El hombre, simple mortal, pasó a usar aquel templo como contenedor y punto de recolección y difusión del recuerdo de la memoria artística humana, entendida como la materialización de su cualidad divina: la capacidad de crear. Tal día como hoy, el 18 de mayo, lleva dedicado desde 1977 a celebrar la existencia de estas instituciones que han proliferado hasta alcanzar en época contemporánea una relevancia y número en constante crecimiento. En España, existen a día de hoy más de 1.000 museos de titularidad pública y alrededor de 500 privados. En EE UU, la cifra total asciende a más de 17.500. El Louvre de París, por ejemplo, recibió el año pasado más de ocho millones y medio de visitantes. Y el Prado de Madrid, casi tres millones.

Muchos de los artistas cuyos trabajos residen en el interior de estos edificios han pensado en su función social e intelectual –que nunca es inopinada, y que en ningún caso tiene una lectura unívoca- y han querido representarla en sus trabajos. Desde los gabinetes de curiosidades y las pinturas de galería del siglo XVII, a los movimientos más actuales, el museo ha tenido la oportunidad en numerosas ocasiones de ser protagonista y a la vez depósito del arte. En su día especial, realizamos un paseo en imágenes por algunas de esas piezas que han tratado al museo como obra de arte.


Guerra por el mecenazgo global

Posteado por on Viernes, 18 mayo, 2012

La supervivencia de la cultura, sí, pero también de la educación, la cooperación y la ciencia, entre otros ámbitos, frente a la máquina de recaudar… Esa es la cuestión. En la España del mayor ajuste de la democracia, la futura ley de Participación Social y Mecenazgo requiere de armas contundentes para salir adelante. El secretario de Estado de Cultura, José María Lassalle, es el artífice de una nueva norma que apoyan todos los sectores ahogados por el recorte. Y no solo hablamos de museos y películas. También de investigadores, instituciones de enseñanza o la cooperación al desarrollo. Lo que empezó siendo una iniciativa exclusivamente para el sostenimiento de la cultura amplía sus horizontes, según fuentes del Ejecutivo. Pero aún debe superar una oposición: el recelo y la desconfianza que ante ella muestra el Ministerio de Hacienda.

Se trata de una lucha de poder interna dentro del Gobierno. Uno más de los numerosos frentes abiertos ante el ministro Cristóbal Montoro. Al guardián de las arcas públicas no le cuadran los números. La propuesta defendida por Lassalle sería semejante a la del modelo francés, con ingredientes del anglosajón. Supone un salto cualitativo fundamental respecto a la legislación en vigor, que data de 2002 y contempla una reducción para los inversores en cultura del 25% para empresas y del 35% para personas físicas. La nueva, según las intenciones de Lassalle, ascendería al 60 y al 70% respectivamente.

“Si es así será una ley muy importante”, asegura Miguel Zugaza, director del Museo del Prado. Es la institución que Cultura ha puesto siempre como ejemplo de gestión lúcida y mixta entre recursos privados y públicos (que en la pinacoteca se reparten al 50%). Es lo que pretenden también desde la Asociación Española de Fundaciones (AEF), que se aborde una legislación ambiciosa.

Silverio Agea, su director general, defiende esas deducciones. Y está dispuesto a presionar para ampliar el marco de la ley. “No debe circunscribirse la nueva norma de mecenazgo al ámbito de la Cultura”.

En un principio, esa limitación era la que se contemplaba. Pero desde la AEF, que engloba a 1.068 instituciones —lo que la convierte en la segunda en número en Europa después de la alemana—, se presiona para aprovechar la oportunidad y ensanchar el horizonte. “Lo hacemos porque en una encuesta entre nuestros asociados, la Cultura aparece en tercer orden de prioridades para el mecenazgo después de la Educación y la Ciencia”, asegura Agea. Por eso, desde la Secretaría de Estado, el proyecto legislativo que se contempla abarca más áreas: social, educativa, científica, así como la innovación e investigación, los deportes y el medioambiente.

Solo queda entonces fijar la agenda. Se presentó como una prioridad para el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y muchos opinan que se está demorando demasiado. Es una cuestión de supervivencia para que la sociedad civil se vuelque en el sector y sortear en lo posible el disparo de la crisis.

Pero la obsesión por el déficit sigue siendo la línea fundamental del Gobierno. En el área económica nadie está dispuesto a dejar escapar un euro. Esto supone una visión cortoplacista, según Agea. “Lo importante no es dejar de recaudar, sino el respiro que resultará en los presupuestos que los recursos culturales —y otros— salgan con facilidad de la sociedad civil y no de subvenciones. Aunque no estamos en contra de ellas”.

“Si se hace pronto creo que será bastante fácil. El mecenazgo español lo está esperando”, añade Leopoldo Rodés, presidente de la Fundación Arte y Mecenazgo, impulsada por La Caixa, informa Daniel Verdú. La impaciencia del sector puede servir a Cultura para vencer los resquemores de Hacienda. Los cálculos de la Secretaría de Estado contemplan un periodo de consultas desde esta semana. Después llegaría la redacción de la ley y su aprobación para que pueda ser debatida en otoño y entre en vigor a fin de año.

Este plan fue discutido el miércoles en la Comisión Delegada de Asuntos Culturales, presidida por Soraya Sáenz de Santamaría. El paraguas de la vicepresidenta del Gobierno es un activo importante para Cultura y puede que decisivo frente a Hacienda. Pero además, en el ánimo de los responsables de la Secretaría de Estado está labrar el máximo consenso posible entre primavera y otoño para ablandar el colmillo de Montoro. De hecho, Lassalle ya ha anunciado contactos con CiU para sumar apoyos.

Aparte de las exenciones mencionadas, la ley contempla microaportaciones con una deducción del 100% hasta 150 euros. Eso ha despertado el interés de las instituciones consultadas. “Ayudaría a fomentar una nueva cultura de mecenazgo en la sociedad civil, mucho más abierta”, comentan desde la Asociación de Fundaciones.

Ojalá, ha comentado el secretario de Estado, se llegue al impulso francés, que aumentó la recaudación en asuntos culturales de 150 millones de euros en 2004 a 683 en 2011. ¿La razón? Una ley de mecenazgo eficaz.


Al son de Teletovic y De Colo

Posteado por on Jueves, 17 mayo, 2012

Ganaron los tres equipos de casa. Se impuso la lógica clasificatoria en la que se han esmerado durante tantos meses los equipos punteros. Ejecutaron en especial las manos de Teletovic, autor de 19 puntos en el triunfo del Caja Laboral sobre el Gescrap Bizkaia por 77-73, y las de Nando de Colo, con 24 en la victoria del Valencia ante el Lagun Aro por 82-60. Mucho más coral y también forjado en la defensa fue el triunfo del Barcelona Regal frente al Lucentum de Alicante por 73-43.

El partido de Vitoria respondió a las expectativas y el Caja Laboral lo resolvió en los compases finales. A la superioridad en el rebote y la agresividad en el interior de la zona del Baskonia, que forzó en ella el doble de tiros libres, respondió el Gescrap Bizkaia con el acierto de sus hombres exteriores: Jackson, Mumbrú y Vasileiadis. Tras dos tiros libres de Jackson que pusieron el marcador en 71-68, el Caja Laboral administró con acierto su ventaja a pesar de que Prigioni falló en ese intervalo hasta tres tiros libres. Una pérdida de Jackson y otra de Fischer, además de un triple fallado por Mumbrú, facilitaron la labor del Baskonia, en el que también brilló San Emeterio.

El Valencia, a pesar de la baja de Lischuk y de que Rafa Martínez, también con molestias físicas, apenas pudo jugar, se impuso con claridad al Lagun Aro. El equipo donostiarra no logró frenar a De Colo y Caner-Medley, que fueron los que comandaron el ataque del valenciano, muy resuelto a no tropezar por tercera vez en la misma piedra, ya que en las dos últimas ocasiones fue eliminado en los cuartos de final, por el Bilbao y el Unicaja, a pesar de haber tenido el factor cancha a su favor.

El Barcelona solventó de un plumazo su primer duelo ante el Lucentum. El equipo alicantino, muy disminuido por las bajas de Llompart, Ellis, Rautins y Dewar, alineó en el quinteto titular al base Ordín, de 34 años, fichado hace apenas una semana procedente del Girona, equipo de la LEB Oro. Txus Vidorreta recurrió a una zona en la defensa y el Barça respondió con cinco triples en un primer cuarto en el que solo consiguió una canasta de dos.

Los azulgrana, con Marcelinho Huertas, Vázquez y Eidson especialmente inspirados, abrieron brecha rápidamente y disfrutaron de un triunfo amplio ante los 3.886 espectadores que acudieron al Palau Blaugrana. Navarro, que continúa arrastrando dolores a causa de una fascitis plantar, no jugó.

La primera jornada de los cuartos de final se completa hoy con el partido entre el Real Madrid y el Banca Cívica. El ala-pívot madridista, Nikola Mirotic, sufrió en el último entrenamiento un esguince en el tobillo derecho y será baja por un periodo de entre siete y diez días.


Elevar los niveles de colesterol bueno no protege ante el infarto

Posteado por on Jueves, 17 mayo, 2012

El colesterol HDL (lipoproteína de alta densidad, el bueno) es el encargado de limpiar de las arterias del exceso de colesterol LDL (lipoproteína de baja densidad, el malo). Lo transporta al hígado para que el cuerpo lo elimine y evita, de esta forma, la formación de las peligrosas placas de ateroma y el riesgo de infarto. En teoría, no parece descabellado plantear que un incremento del nivel de colesterol bueno en sangre debería llevar aparejado una menor probabilidad de sufrir un ataque al corazón. Sin embargo, la teoría no siempre se cumple.

Un estudio publicado este jueves por The Lancet niega esta relación que asumía buena parte de la comunidad científica. El artículo publicado por esta revista científica sostiene que elevar las tasas de colesterol bueno no sirve para reducir la probabilidad de tener un ataque al corazón. Además, la investigación sugiere una nueva hipótesis sobre la función del colesterol HDL. Lo importante no es tanto su cantidad, sino su calidad. Es decir, que cumpla bien con su cometido.

Para llegar a esta conclusión, el trabajo –internacional y muticéntrico, en el que ha participado el Instituto de Investigación Hospital del Mar (IMIM) de Barcelona-, trató de comprobar si existía una relación de causa efecto entre unos mayores niveles de colesterol HDL y un menor riesgo de infarto. Con este fin, recurrió a la genética.

En concreto, se puso el foco en distintas alteraciones en el ADN que aumentan la producción del colesterol HDL por encima de los niveles habituales. Como explica Roberto Elosua, coordinador del grupo de investigación en epidemiología y genética cardiovascular del IMIM, el estudio se centró en personas con polimorfismos. El más relevante es un gen lipasa endotelial, cuya variación incrementa los niveles de colesterol bueno hasta en 3 miligramos por mililitro de sangre (lo normal es tener entre 45 y 50) y una decena que lo aumentaban en menor medida.

Si existía una relación de causa efecto, lo previsible era que estas personas tuvieran un riesgo de infarto un 13% inferior comparado con la población general que no tenía estas características genéticas. Pero no fue así, después de estudiar más de 115.000 casos. “No existe evidencia que apoye la relación causal entre los niveles del colesterol bueno y el infarto de miocardio”, sostiene Elosua.

Para “validar el método”, se realizó un trabajo similar con variaciones de ADN asociadas a la producción de mayores tasas de colesterol malo, como explica el investigador del IMIM. “En este caso sí se observó un mayor riesgo asociado, lo que apoya la idea de causalidad”.

¿Qué conclusiones se pueden extraer de este trabajo? La primera es que no sirve de nada elevar los niveles del colesterol bueno. Existen dos familias de fármacos que se han mostrado eficaces en incrementar estas tasas, como la niacina o los inhibidores de la enzima Cetep (torcetrapib). Sin embargo, no tienen ningún efecto en combatir el infarto, al contrario de lo que sucede con las estatinas, un medicamento que, además de reducir los niveles del colesterol LDL, también reducen la probabilidad de tener ataques cardíacos.

La segunda conclusión es que los niveles de colesterol bueno son un buen predictor de la probabilidad de sufrir un ataque cardiaco. A mayores índices de HDL, menor riesgo. Por paradójico que parezca, las tasas de colesterol bueno “son un buen biomarcador del riesgo de tener un accidente vascular en el futuro, aunque no por la cantidad de HDL, sino por algún aspecto asociado a los niveles”, explica Elosua. “No sabemos con detalle de qué se trata, aunque intuimos que tiene que ver con la calidad, más que la cantidad”. Es decir, con la capacidad de cumplir correctamente con la función de limpieza del colesterol malo.


Stephen Wolfram, el físico al que copian todos

Posteado por on Jueves, 17 mayo, 2012

Como buen científico, Stephen Wolfram considera casi una afrenta extenderse menos de 10 minutos por respuesta; pero si se le pregunta por Google, carraspea, afila su ironía británica y va al grano. “Google es un buen producto, pero es como un bibliotecario al que le preguntas algo y te devuelve una lista de 10 libros para encontrar la solución. La gente necesita respuestas, no un montón de enlaces”, explica en conversación telefónica desde Boston (Estados Unidos), donde reside. Luego añade un chascarrillo: Sergey Brin, cofundador de Google, fue su becario en 1993. “Le conozco bien, ni él mismo tenía idea de que la búsqueda acabaría siendo un éxito comercial tan masivo”.

A sus 52 años, Wolfram es uno de los pocos intelectuales que sobreviven en el sector. Publicó su primer informe científico a los 15, terminó la tesis en Física a los 20, desarrolló Mathematica, un complejo programa de computación, y escribió un libro científico de 1.200 páginas antes de su reto de 2009: reinventar los buscadores.

El reto es Wolfram Alpha, una web similar a Google o a Bing, pero solo en apariencia. En lugar de indexar millones de páginas, rastrear palabras clave y devolver enlaces, como hace Google, Wolfram Alpha interpreta las preguntas del internauta, transforma la información en lenguaje matemático, bucea en miles de bases de datos propietarias y ofrece una solución en segundos, gráficos incluidos. Es un buscador inteligente. O como puntualiza Wolfram, un poderoso motor de computación del conocimiento.

A Google le ha costado más de una década, pero el miércoles dio un paso en la dirección en la que él lleva años trabajando: ofrecer respuestas, no enlaces, un cambio bautizado como “gráfico de conocimiento” (knowledge graph). Ahora interpreta lo que tecleamos y, además de enlaces, ofrece información complementaria de biografías, fotos, temas relacionados, incluso mapas. Un avance hacia los buscadores semánticos, capaces de entender al internauta en lugar de simplemente vomitarle información.

“Los buscadores procesan consultas muy triviales”, dice Wolfram. “No podrían responder a ninguna de las preguntas que la gente hace en Wolfram Alpha”. Y es cierto, se le puede preguntar de todo, aunque en inglés: la masa de los planetas del sistema solar, el valor nutricional de la hamburguesa o el resultado de una compleja ecuación diferencial. Así en decenas de áreas temáticas, desde astronomía, química y música a deportes, ciencia o finanzas. En el 90% de los casos entenderá la pregunta a la primera y ofrecerá la respuesta correcta.

Menospreciado al principio por creer que solo serviría a científicos, Wolfram Alpha ha madurado en un potente sistema que recibe más de cinco millones de consultas al día, responde a parte de las búsquedas de Bing, a quien licencia la tecnología, y procesa el 25% de las preguntas de Siri, el asistente de voz del iPhone 4S de Apple.

“El acuerdo con Apple es importante para demostrar que Wolfram Alpha funciona. Creo que en los próximos años empezaremos a dar por supuesto que es posible calcular cualquier cosa instantáneamente. Empezaremos a exigirlo; hasta ahora asumíamos que no era viable”. Wolfram predice que en el futuro cualquier aparato llevará inyectado software de computación para convertirlo en un equipo inteligente. “Si estás redactando un e-mail, por ejemplo, podrías recibir información sobre el remitente, el historial de intercambios, qué le tienes que responder… Los objetos sabrán discernir problemas y situaciones por sí mismos, es algo que ya estamos empezando a ver en los móviles”.

Wolfram Alpha ingresa dinero con acuerdos como el de Apple y Microsoft. Buena parte de sus 200 empleados trabajan en lanzar aplicaciones de móviles, libros electrónicos y tabletas que calculan de todo un poco: el tiempo, hipotecas o la probabilidad de ganar la lotería.

En febrero estrenó Wolfram Alpha Pro. Por cinco dólares al mes permite subir datos e imágenes y utilizar su computación para analizarlos. “Muchos estudiantes utilizan la versión gratuita, también médicos, gente de finanzas y Gobiernos para analizar datos socioeconómicos y tomar decisiones”.

Wolfram asegura no sentirse frustrado por el éxito de su becario Brin. Le asombra. “Es increíble, el e-mail lo utilizamos tanto o más que un buscador y sin embargo ha resultado ser un negocio muchísimo menor”.

Respecto a las redes sociales, reconoce su importancia, “pero me gustan los proyectos más intelectuales. En la historia de la tecnología hay momentos de cambio muy rápido y de calma. Vivimos una etapa de innovación acelerada. Las cosas que se están creando ahora, los Facebook y demás, las seguiremos utilizando durante décadas”.


Obama presionará en el G8 para estimular el crecimiento en Europa

Posteado por on Jueves, 17 mayo, 2012

Con la ayuda ahora del nuevo presidente de Francia, François Hollande, el presidente de EE UU, Barack Obama, aprovechará este fin de semana la cumbre del G-8 para presionar, especialmente a Alemania, sobre la necesidad de un impulso al crecimiento económico en Europa. La otra cara nueva que se esperaba en la reunión, la del presidente Vladímir Putin, ha decidido ausentarse para dejar claro desde un principio que se avecinan tiempos difíciles en las relaciones con Rusia.

La cumbre del G-8, convocada en la apartada residencia presidencial de Camp David (Maryland) para huir de las protestas, tendrá una extensión el mismo fin de semana en Chicago, a donde se trasladarán los jefes de Estado y de Gobierno para participar en la conferencia anual de la OTAN. Este intenso programa será también el debut internacional del presidente del Gobierno español, Mariano Rajoy.

La Administración norteamericana va a recurrir a una diplomacia discreta para defender su punto de vista respecto a la crisis europea. El crecimiento de la economía estadounidense, demasiado lento para las necesidades políticas de Obama a menos de seis meses de las elecciones, está condicionado por la situación económica en el Viejo Continente. “Europa es todavía débil y eso está creando incertidumbre en nuestra industria”, dijo esta semana el presidente en una cadena de televisión.

Obama, que ha implantado políticas de estímulo económico en casa, intenta también potenciarlas afuera. Pero ha de hacerlo de forma cuidadosa, sin dejar la impresión de entrometerse donde no le corresponde y sin provocar la irritación de un aliado fundamental, la canciller alemana, Angela Merkel.

“Con respecto a la situación económica en Europa”, ha declarado hoy la secretaria de Estado, Hillary Clinton, “el presidente Obama y nuestro equipo económico llevan tiempo diciendo que existe un espacio para la austeridad y para cambiar el estilo de gastar demasiado durante un periodo de tiempo demasiado largo, pero también tiene que haber un esfuerzo bien pensado de estimular el crecimiento, de crear puestos de trabajo, especialmente para los jóvenes”.

Clinton ha afirmado que su Gobierno “apoyará lo que Europa decida hacer”, pero ha recordado que también hay que considerar “las razones políticas” que recomiendan “hacer algunos ajustes a la austeridad como único instrumento”. “Hay que conseguir que la gente respalde las medidas, hay que conseguir que la gente esté convencida de que el camino que se sigue es el correcto”, ha declarado.

La Administración norteamericana no quiere inmiscuirse en un duelo potencial entre Hollande y Merkel sobre el modelo económico europeo. Pero tampoco se le oculta a nadie que las ideas ofrecidas hasta ahora por el nuevo presidente francés están más cerca de lo hecho por Obama que por Merkel. Obama y Hollande tendrán la oportunidad de abordar este asunto en una reunión privada hoy en la Casa Blanca, antes de salir hacia Camp David.

Uno de los inconvenientes de esa probable alianza entre Washington y París, además de las propias objeciones de la canciller alemana, es el hecho de que la política de Obama está seriamente cuestionada por sus opositores dentro de EE UU, y no es seguro en estos momentos que vaya a ser refrendada por los electores el próximo mes de noviembre.

La colaboración Obama-Hollande será puesta a prueba una segunda vez este fin de semana. El presidente francés, que ha prometido la retirada de sus tropas de Afganistán a finales de este año, puede estar en la orilla contraria al norteamericano cuando éste solicite el respaldo de la OTAN a su estrategia para el final de la guerra.

Esa estrategia incluye el mantenimiento de una considerable presencia militar en Afganistán a lo largo del próximo año, cuando la misión dejará de ser de combate y se convertirá en apoyo al Ejército afgano. Al mismo tiempo, tal como consta en el plan que el presidente norteamericano firmó hace pocos días con el de Afganistán, Hamid Karzai, las potencias occidentales se comprometen a mantener su ayuda económica a ese país durante al menos una década más tras la retirada definitiva de las tropas en 2014.

No va a ser fácil para el presidente norteamericano convencer a sus colegas, enfrentados a grandes emergencias domésticas, de que reserven dinero para que el Gobierno que se ha sostenido difícilmente en Kabul no caiga en manos de los talibanes en cuanto la OTAN se vaya. En buena parte, la credibilidad de la OTAN está en juego en este episodio.

La cumbre será una oportunidad de demostrar la vitalidad y vigencia de esta organización ante la mirada de un mundo en cambio. Y el hecho de que se celebre en territorio norteamericano es, además, una ocasión para recordar el liderazgo de EE UU. Desde la filosofía norteamericana, la OTAN es una organización en constante expansión que no debe de excluir a nadie que pretenda estar bajo su paraguas. Esta cumbre está presentada como la más amplia de la historia: 60 países están invitados, desde sus 28 miembros hasta Australia. Será una oportunidad de celebración del predominio occidental.

Probablemente, Putin no quería estar tan cerca de un acontecimiento de esa naturaleza cuando adujo sus ocupaciones en la formación de Gobierno para ausentarse de la reunión del G-8. Prefiere regresar al primer plano mundial en un ambiente algo más favorable, la cumbre del G-20, cuya celebración está prevista el mes próximo, en México.


Propuesta para que las llamas no vuelvan al Museo del Prado

Posteado por on Jueves, 17 mayo, 2012

Para evitar episodios alarmantes como el las sombrillas ardiendo durante los festejos del Atlético de Madrid, debería hacerse la celebración en los estadios


Los ahorradores alzan la voz

Posteado por on Jueves, 17 mayo, 2012

En medio de la vorágine de noticias en torno a Bankia publicadas durante los últimos días, los clientes han pedido la palabra. Temen por sus ahorros y la economía de algunos de ellos ya ha empezado a resentirse. ¿La razón? Pasaron de ser pequeños ahorradores a pequeños accionistas cuando Bankia salió a Bolsa en julio de 2011. Debido a esto, ahora están pagando el descalabro de los títulos en el parqué madrileño, donde han perdido más del 60% de su valor.

La Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros (ADICAE) se ha erigido en altavoz de sus peticiones y sus dudas. La agrupación empezará su protestas con la interposición de una acción social de responsabilidad contra la entidad y estudiará actuar por la vía penal debido a la falta de información en la venta de participaciones, realizada a los ahorradores por trabajadores de confianza.

Además, se celebrarán asambleas con clientes afectados —estiman que son unos 500.000— para organizar una defensa colectiva. Fernando García es uno de esos pequeños accionistas. Se dejó aconsejar por el director de su sucursal de toda la vida y se hizo con acciones por valor de 10.000 euros. “En mi banco de confianza, me dijeron que iba a tener dividendos y que el producto era muy bueno”, asegura. Esta tarde ha participado en la primera reunión de pequeños accionistas en Madrid, a la que seguirán otras en Barcelona, Valencia, Logroño, Segovia o Ávila.

ADICAE propone que todos los usuarios que han comprado acciones se agrupen para formar un frente común contra lo que consideran “una gestión fraudulenta”. Así lo define el responsable de los servicios jurídicos de ADICAE, Santiago Pérez. “Nos reuniremos con motivo del expolio a cientos de miles de ahorradores”, señala.

Desde la asociación, inciden en que Bankia utilizó los ahorros de sus clientes para intentar salvarse. “Muchos consumidores se embarcaron de forma engañosa en la compra y tendrán más fuerza si trabajan de forma colectiva”, explica el secretario general de ADICAE, Fernando Herrero. Desde la asociación, denuncian que la comercialización de participaciones a minoristas se realizó de forma “abusiva, en base únicamente a sus propios intereses”. Como representantes de los pequeños accionistas, han solicitado la petición de explicaciones a la Comisión Nacional del Mercado de Valores en la reunión que se celebrará el próximo 29 de mayo.


Los recién nacidos blancos ya no son mayoría en EE UU

Posteado por on Jueves, 17 mayo, 2012

Por primera vez en la historia de Estados Unidos, una minoría de los recién nacidos son blancos, según datos del Censo revelados este jueves (PDF, en inglés). El crecimiento de la población hispana, con un alto índice de natalidad, así como de la minoría asiática, confirma una tendencia esperada desde hace varios años.

El 49,6% de todos los nacimientos entre julio de 2010 y el mismo mes de 2011 fueron de niños blancos, mientras que los hijos de parejas hispanas, asiáticas, afroamericanas o de diferentes razas ascendieron a un 50,4%. Los estadounidenses blancos, sin embargo, seguirán siendo el grupo mayoritario de población hasta 2042, según las proyecciones de la Oficina del Censo.

La nueva composición demográfica de EE UU, una nación fundada por inmigrantes y donde la raza de la población algunos de los momentos más importantes de su historia —el último tan recientemente como la llegada a la Casa Blanca por Barack Obama, el primer presidente negro, en 2008— y, tendrá grandes implicaciones para su futuro económico, social y político.

Algunos de esos cambios se perciben en los Estados de Hawai, Nuevo México, Tejas y California, junto con el Distrito de Columbia, donde los blancos ya son menos del 50% de la población; en uno de cada nueve condados norteamericanos, donde el conjunto de minorías hispana, afroamericana y asiática también ha superado a los blancos; y en todo el país, gracias a que uno de cada cinco menores de 18 años sea hispano.

Esta evolución ya se hizo sentir en las últimas elecciones, cuando el 40% de los nuevos votantes eran hispanos y, en total, dos tercios del electorado hispano apoyó a Obama. El próximo noviembre, según los expertos, el candidato republicano deberá hacerse con cuatro de cada diez votos hispanos si quiere impedir la reelección del presidente.

El crecimiento de la población hispana —uno de cada seis norteamericanos ya es latino— ha desencadenado consecuencias políticas importantes en el sur del país, donde ha contribuido significativamente al aumento de la población en 13 de 16 Estados de la región. En 2010, Arizona aprobó una polémica ley de inmigración que, a pesar de ser bloqueada por el Departamento de Justicia, inspiró varias copias en diferentes Estados como Georgia o Alabama. En Texas, los partidos Demócrata y Republicano pugnan por el reparto de los distritos electorales, ya que su nueva composición puede cambiar el resultado de las próximas elecciones.

Activistas y organizaciones en defensa de los derechos de las minorías, así como numerosos políticos demócratas en contra de estas estrategias, han denunciado que el único objetivo de estas leyes es hacer cada vez más difícil que voten aquellos ciudadanos menos proclives a respaldar a un candidato republicano, es decir, las minorías.

En total, el grupo de población no blanca creció un 1.9% en la última década, alcanzando los 114 millones de habitantes, el 36% de la población del país. Los expertos atribuyen el crecimiento de las minorías, especialmente en el caso de la comunidad hispana, a las oleadas migratorias de las tres últimas décadas y su alto índice de natalidad. La mayoría de los inmigrantes son hispanos, éstos son más jóvenes -su edad media es de 27 años- y suelen tener más hijos que otros sectores de la población.

El censo de 2010 ya concluyó que más de la mitad del crecimiento de la población en la última década se produjo gracias a los nacimientos de niños hispanos, mientras esta minoría creció un 43% en los últimos diez años, pasando de 35 a 50.5 millones de latinos. Según los datos del Gobierno, el 26% de los nacimientos en el último período eran de niños hispanos, frente a un 15% de afroamericanos y un 4% de asiáticos.

La población no hispana, sin embargo, creció a un ritmo todavía inferior durante esta última década, apenas un 5%. Las encuestas que el Censo elabora cada diez años dan la posibilidad de especificar la raza del ciudadano y aquellos que se identificaron como blancos solo aumentaron un 1% entre 2000 y 2010. La población blanca de Estados Unidos —el 78,1% de la población general—, mientras va envejeciendo, da paso a minorías e inmigrantes, mucho más jóvenes.

El Censo proyecta que, en 2050, el país tendrá una población de 438 millones de personas, de las que un 19% habrá nacido en el extranjero, un 47% serán blancos, un 29% hispanos, un 13% negros y un 9% asiáticos. En 2005, con 295 millones de habitantes, el 12% de la población había nacido en otro país, el 67% eran blancos, el 14% hispanos, el 13% afroamericanos y el 5% asiáticos.


“Sardinas Wert, 36 a 42 unidades”

Posteado por on Jueves, 17 mayo, 2012

El ministro de Educación, Ignacio Wert, ya tiene marca propia. “Sardinas Wert, de 36 a 42 unidades”, es el diseño de una improvisada lata de cartón realizada por Miguel, un profesor de un instituto público de Chiva, que afirma tajante: “Que 42 alumnos en clases diseñadas para 30 no caben”. El Real Decreto aprobado por el Congreso por la vía de audiencia, para no incorporar enmiendas de los grupos parlamentarios, se ha convertido en el eje estrella de la segunda jornada de huelga docente y protestas educativas en la Comunidad Valenciana.

“El Gobierno del PP tiene mucha prisa por aprobar los recortes y la Generalitat por aplicarlos”, ha denunciado Miguel Ángel Vera, secretario general de la federación de enseñanza de CC OO, en la cabecera de la segunda marcha consecutiva convocada por los cincos sindicatos del sector público STEPV, Fete-UGT, Anpe y Csif, por primera desde la huelga general de 1988.

Alrededor de 12.000 maestros y profesores, según los sindicatos convocantes, han respaldado la segunda de las seis jornadas de huelga en la educación pública convocadas en la Comunidad Valenciana.

La Consejería de Educación cifró el seguimiento al término de la jornada en el 10,65%, lo que supone 6.160 docentes, sin contar el 30% de los 58.000 docentes que estaba obligado a trabajar en servicios mínimos. Esta cifra supone la mitad que el martes, cuando la consejería recibió 11.000 comunicaciones telemáticas de asistencia a la huelga remitidas desde los 1.400 colegios e institutos públicos convocados a los paros.

Representantes de los cinco sindicatos, que han encabezado la marcha, han criticado con dureza que la Consejería de Educación haya aplicado ya el decreto Wert sin aprobar ninguna normativa autonómica, simplemente mediante una “circular” a los centros donde ordena la subida de ratio y de horario lectivo. “Tenemos competencias autonómicas desde los años ochenta, ¿Dónde quedan conceptos como la autonomía valenciana después de tantos años?”.

Aunque ni la asistencia a las marchas ni el seguimiento de la huelga ha sido como la registrada el miércoles, los sindicatos han agradecido la presencia masiva en Valencia y en Alicante, donde 8.000 docentes y 5.000, respectivamente se han manifestado en sendas protestas que han recorrido el centros de las dos capitales desde el mediodía.

“Si la consejería no rectifica, nos veremos obligados a mantener las movilizaciones”, han advertido los cinco sindicatos, tras anunciar que mañana entregarán sendos escritos al presidente valenciano Alberto Fabra y en la Delegación de Gobierno, pidiendo “la retirada del decreto Wert”.

La consejera de Educación, María José Catalá, en un intento por desactivar en conflicto ha convocado a los representantes sindicales el lunes a las 12.00 de la mañana para mantener una reunión personal. La cita está prevista un día antes de la huelga estatal convocada en toda España por todos los sindicatos de la enseñanza pública, las Universidades, sindicatos universitarios y de estudiantes enseñanzas medias y la confederación de asociaciones de padres Ceapa.

Llegados desde Torrent o Villena y de todos los municipios de L’Horta Sud de la provincia de Valencia, miles de profesores con las camisetas negras han marchado desde la céntrica plaza de San Agustín de la capital hasta el Palau de la Generalitat, donde han denunciado los recortes puestos en marcha por los gobiernos del PP con una sonora pitada, vuvuzelas y caceroladas.

“Estamos en contra de la reducción de grupos y del aumento de ratio que preparan en Bachillerato y FP”, señala Rosa, una profesora del IES Serra Perenxisa de Torrent, que afirma que “de aplicar el decreto Wert, uno de cada 10 profesores irá fuera del sistema”.

Al lado, otro grupo de docentes del instituto público IES de Foios gritaba: “Aeropuerto sin aviones, escuelas en barracones”, en referencia al millar de aulas prefabricadas en las que estudian este curso más de 18.000 alumnos valencianos.

La negativa del Gobierno del PP durante los últimos cursos a autorizar el aumento de grupos de enseñanza en valenciano también ha tenido presencia en las marchas de Valencia. La Coordinadora Pel Valencià de L’Horta Sud, ha marchado con el lema: “No a les retalladles. Sí al Valencià”.

“Tenemos diez escuelas, entre ellas una concertada, que desde hace tres cursos tienen toda la documentación en regla para que les autoricen abrir línea en valenciano y la consejería se ha negado”, cuenta Carmina, la portavoz del grupo Guaix, que subraya que esta plataforma, “siempre está al lado de la enseñanza pública y de calidad”.

La marcha de Valencia ha subido de tono al pasar por la calle del Palau, donde está la sede de la Consejería de Hacienda, que dirige José Manuel Vela, al que los docentes hacen responsable de los “16 años de despilfarro de los gobiernos del PP” en la Comunidad Valenciana y del decreto aprobado el 21 de enero, por el que se recortan los salarios, se congela la contratación de interinos docentes y se dejan de cubrir las sustituciones hasta el 1 de enero del 2014.

Al grito de “Vela dimisión” o “Devolvednos el dinero”, la manifestación se ha detenido ante la consejería, cerrada a cal y canto. Guillermo Martí, de Fete-UGT, ha pegado en el portón un folleto con “las razones de la huelga” y un montón de docentes, rodeándolo, ha empezado a tocar la aldaba para que les abrieran, sin éxito.

La manifestación ha finalizado hacia las dos de la tarde en el Palau de la Generalitat sin incidentes. “El Real Decreto que hoy se ha aprobado por la vía de audiencia, no tiene nuestro respaldo”, ha denunciado Beatriu Cardona, del STEPV, durante la lectura del manifesto final. “El ministro Wert aumenta las ratios como en la época de la Ley General de 1970”, ha seguido Cardona. “Y este aumento de ratio conllevará 8.000 interinos despedidos” en el sistema educativo valenciano. “¡Es hora de decir, basta!”

Alicante, con el paro más alto

Alicante, según los sindicatos, continúa siendo la provincia en la que mayor respaldo tiene la protesta, con un 32% de seguimiento y hasta el 50% en algunas comarcas. En Valencia el apoyo lo cifran los sindicatos en un 22% y en Castellón en un 20%.

“La educación no es un gasto, es una inversión” y “La escuela no se vende, la escuela se defiende”, son algunos lemas que se han coreado en Alicante, donde los sindicatos estiman que unas 5.000 personas participan en la marcha de protesta -en Valencia calculan que han acudido unas 8.000. Una de ellas ha sido Noelia Rubio, profesora de inglés en un instituto de Benidorm, que ha criticado como otros el aumento de alumnos por aula y la falta de presupuesto.”Esto va a suponer una peor calidad y que la escuela pública se vaya abajo, que es lo que creo que quieren”, ha afirmado.